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用可持续的技术和领导力应对颠覆

施耐德电气制定了其可持续发展和数字化转型战略,以帮助行业应对影响业务的持续一系列中断。

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所有颠覆性的变革都会经历三个阶段:首先会被认为是疯狂的;然后它被认为是危险的;最后,它被认为是明显需要做的事情。

这就是阿米尔·保罗,主席,施耐德电气在该公司于拉斯维加斯举行的2022年创新峰会期间,该公司将在北美地区全面考虑行业围绕数字转型和可持续性所面临的变化。他补充说,如果你等到情况明显时才做出反应,可能就太晚了。“这已经很明显了,”他说,“所以我们必须加快速度。我们原以为几年就能完成的事情,现在必须在几个月内完成。”

Aamir Paul,施耐德电气北美区总裁 Aamir Paul,施耐德电气北美区总裁 施耐德电气董事长兼首席执行官Jean Pascal Tricoire强调了保罗的观点,指出我们在过去三年中都面临着一系列的中断:COVID-19推动数字化以支持远程工作,地缘政治紧张局势,自20世纪70年代以来最严重的能源危机导致电气化呈指数级增长,以及显著的气候影响推动可持续发展倡议。

“未来的世界将比现在更加用电,”Tricoire说。他指出,在过去几十年里,全球用电量以每10年5太瓦时的速度增长,但在2020-2030年间,这一数字将翻一番,达到10太瓦时,然后在2030-2040年间翻两番,达到20太瓦时。

施耐德电气董事长兼首席执行官Jean Pascal Tricoire 施耐德电气董事长兼首席执行官Jean Pascal Tricoire 由于能源价格预计至少在短期内将维持在高位,Tricoire强调,工业企业必须专注于技术投资的快速回报。“你可以有想法(如何提高能源效率和可持续性),但你需要技术来支持这些想法。这些技术是存在的——目前70%的碳排放可以通过现有技术消除。”

“这是可能的,因为我们现在可以连接一切,”Tricoire说。“而这种转变的血液就是数据。”

创建工具箱

为了应对这些变化,施耐德电气确定了它认为对工业效率至关重要的五个整合步骤:

1.调整能源和过程自动化效率;

2.将车间的每个终端连接到云端进行数据存储和分析;

3.设计和建造从一开始就考虑到未来的操作和维护;

4.将每个设施连接到统一的运营中心,以获得广泛的可见性洞察;和

5.从机会主义的供应链连接转向可持续的、一体化的供应链。

Tricoire指出,施耐德电气的EcostruxureAveva的软件,以及OSISoft的数据中心(现在称为Aveva Data Hub)可用于连接操作、系统和设施,通过提供完全的数据透明性来解决这五个步骤。

施耐德电气可以通过Aveva在2021年收购OSISoft和施耐德电气即将收购Aveva(预计将于2023年完成)提供这一系列技术。

目前70%的碳排放可以通过现有技术消除。

“我们已经创建了一个工具箱来实现这一点,”Tricoire说。“首要任务是将所有运营数据聚合在一个专门的存储库中,以便于大规模维护。”

他说,OSISoft Data Hub是一个“专门的存储库”,可以连接所有遗留设备,包括楼宇自动化、控制系统和数据中心。以这种方式聚合所有数据使开发人员能够根据需要创建自己的软件,为运营商和维护人员提供增强现实,并使他们能够使用来自任何来源的额外软件。OSISoft data Hub提供的数据分析和可视化是不可知的(数据来源)、基于云的、开放的,这意味着它不仅可以用于为您的机器或工厂构建数字双胞胎,还可以用于使用ecostrucure的整个企业,以及为过程控制和物联网连接提供即插即用的架构。

施耐德电气的SureSeT MV开关设备 施耐德电气的SureSeT MV开关设备 除了更高层次的技术,如施耐德电气的ecostructures、Aveva的Insights和OSISoft数据中心,施耐德电气还强调了公司对推动现场级设备的连通性和互操作性的关注。例如,施耐德电气的SureSeT MV开关设备和EvoPacT断路器用于中压配电和控制。这些设备的新数字功能包括监测和控制设备健康状况、预测性维护和运行效率。这些设备上的嵌入式传感器根据实时资产洞察检测问题并预测潜在问题,从而实现基于状态的维护。此外,由于SureSeT的无线设备操作和监控能力,技术人员可以保持在安全的工作距离。根据施耐德电气的说法,这些设备可以使用长达40年(通过3万次操作),是行业标准的3倍。

技术只是其中的一块拼图

鉴于现有技术可以解决当今工业企业面临的核心问题,保罗明确表示,技术能力不再是企业适应所面临的颠覆性变化的障碍。“应对这些变化所需的技术已经存在,”他说。“相反,这是一个领导力问题,需要创造应对所需的文化变革。”

黛比·多诺万,Moderna环境、健康和安全高级副总裁 黛比·多诺万,Moderna环境、健康和安全高级副总裁 Moderna环境、健康和安全高级副总裁黛比·多诺万(Debbie Donovan)在施耐德电气(Schneider Electric)创新峰会上被作为一个例子,该公司的领导层专注于通过执行领导力利用技术来应对变化。

多诺万指出,在新冠疫情之前,Moderna是一家相对较小的公司,在2019年只有几百名员工,开发流感疫苗的mRNA技术。现在,仅仅三年后,他们雇佣了近4000名员工。

多诺万强调了Moderna的增长速度,他说Moderna于2018年上市,并在2018年建立了第一家工厂,谨记LEED概念。“现在我们正在考虑建设新工厂,实现净零排放。我们的文化的一部分是推动被认为是可能的,并采取紧急行动。有些公司研发疫苗需要15年的时间,而我们只用了11个月。”

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