我们看到世界各地的制造商越来越多地在其组织中提出令人印象深刻的、崇高的可持续发展目标。像“零排放”和“到X时净碳零排放”这样的短语经常在内部和外部传播。但是，简单的言辞和真正的可持续发展战略之间存在着真正的区别。
根据艾莉森·库恩的说法，他是LNS的研究，“你看到了‘到2024年或2025年实现零碳排放’这样的伟大目标，但你也看到了‘洗绿’，公司推出这些声明，并没有真正履行他们的承诺，显示出实现可持续未来的实际进展。在最糟糕的情况下，这甚至可能是欺骗和误导利益相关者。”
虽然许多工业组织专注于以最少的浪费和危害的方式创造可持续的产品，但由于库恩所说的“行动与战略脱节”，他们的行动有时达不到目标。她解释说，组织可能有最好的意图，但如果他们的可持续发展战略只是“固定的”而不是“内置的”，制造商将会遇到重复的障碍，不会实现他们开始实现的项目成功。
风险与机遇
虽然创建一个全面的可持续发展项目会带来一些风险，但也有很多机会。根据库恩的说法，商业的理由当然是存在的，包括对一直很重要的底线的支持。
库恩说:“我们知道，超过70%的可持续发展领导者正在从他们的努力中找到公司的财务收益，并获得长期增长，实现盈利并改善运营。”此外，她还指出，这些环保项目对每一代人都非常重要。“我们发现，这对Z世代尤其重要……许多人会坚持要求制造商关注可持续性，以便为这些公司工作或从这些公司购买产品。”
可持续发展项目发展
任何与可持续性相关的新运营模式都必须解决可持续性和ESG(环境、社会和治理)举措的复杂性、不确定性和潜在破坏。库恩表示，要建立一个成功的、可扩展的可持续发展项目，重要的是要减轻这些因素。此外，她说，要实现卓越中心而不是“零星服从”，还需要做几件事。
首先，该计划需要从行政领导开始。“组织的最高领导者需要让他们的团队明白，可持续发展不仅是‘正确的事情’，而且是‘我们将如何做事情’。”’”然而，虽然成功的可持续发展项目需要这样的高层支持，但倡议本身必须包括组织的各个层面，特别是有时被忽视的一线员工。
“通过与一线员工的接触，实现转型举措的融合是至关重要的。通过观察整个供应链端到端的流程来嵌入可持续性，对于创建一个真正内置的全面的、全组织范围的项目非常重要。”
对于一个成功的可持续发展项目来说，最重要的也许是超越简单的“报告”或库恩认为的不间断的“记分”，并拥有正确的度量标准。“看待投资回报的旧方式将不会对可持续发展起作用。考虑到我们正在讨论如何更好地利用资源、减少能源和减少浪费，我们需要确保我们的可持续发展项目指标也在不断发展，以定义和衡量组织内部的成功是什么样子。在我们建立这种转变的心态时，这些指标需要激励员工。”
总体而言，通过对话、目标设定和可操作的大步迈向可持续发展，行业正朝着正确的方向前进。但仍有很长的路要走。随着制造商们朝着这种新的思维模式迈进，他们专注于为子孙后代保护世界，理解在他们的项目中嵌入可持续性也将使公司能够实现那些宏大而崇高的竞争优势目标。
