制定可持续性计划重点

虽然在过去的几年里,工业可持续性努力肯定没有停止,但它们也没有在几年前看到的节奏中搬家。部分问题在于确定焦点的努力。

到2020年底,自动化世界对行业进行了研究,以便在2016年进行这项研究以来,衡量这些努力的可持续发展倡议的研究。这个项目的主要发现之一就是在四年内发生了很少的变化两项研究。

如上所述“工业可持续发展侧重于能源管理”功能文章基于研究结果:2016年,59.3%的受访者表示,他们的公司有一个可持续性计划。2020年,58.8%也得到了回答。这些响应在统计误差范围内,这意味着自2016年以来似乎仍然存在静态。

在与Vikram Mankar的采访中,主体数字产品经理电气数码他同意我们的调查响应所表明的大约60%的可持续性计划水平是整个制造业的近似值。“我们看到不同制造垂直的生产相关的可持续性的不同程度的成熟度和意识,”他说。“以消费者为导向的行业,如食品和饮料和消费品包装商品,与非消费者和重型行业垂直相比,在可持续发展方案中进一步前进。”

鉴于过去几年的工业可持续发展项目的相对瘀滞,我们与Subrat Tripathy,首席商务官员联系在一起L&T科技服务有限公司,了解公司如何与当前的工业可持续发展达成意见。L&T科技服务是一种用于解决多个领域的工程服务公司,从机械设计和安全到基于云的产品生命周期管理和资产管理。

L&T科技服务有限公司的首席商务人员Subrat TripathyL&T科技服务有限公司的首席商务人员Subrat Tripathy“工业责任的一个伟大典范是全球电力管理巨头伊顿。他们已经决定到2030年的碳中立,他们在未来十年中投入了30亿美元,“泰疗说。“在这个任务中,自2018年以来,运营的碳排放量减少了50%和15%。微软已经通过宣布他们的意图宣布到2030年的碳负数,但也删除所有人大气碳公司已在2050年生产。“

Tripathy还强调了其他几家工业公司的可持续发展举措,专注于自动化技术和相关行业服务的供应商:

最近宣布的另一个例子Aspen Technology决定加入联盟终止塑料废物。根据Aspentech的说法,公司将“与同事合作,以支持创新,以建立一个更可持续的全球塑料价值链。从工业设计到推动更多的运营效率,Aspentech Solutions帮助生产者从塑料生产中减少浪费和排放,并加速创新,为循环经济开发回收厂和其他新解决方案。“

在注意到大型公司的可持续发展举措令人振奋,并且可以帮助驾驶中小型制造商以举办自己的举措,为许多小公司的问题迈出了较小的问题。

在里面“工业可持续发展侧重于能源管理”功能文章,GE Digital的Mankar指出:“我们看到客户的最大错误之一是作为部门倡议的一部分开始可持续性倡议,通常是环境健康和安全的,这与生产分开。通常,这一点是与实际生产指标断开连接,并纯粹基于每月公用事业的节省测量。然后,当你看待可持续发展成功作为公用事业账单的节省时,它似乎并不像你所努力的努力所取得的价值。“

为了帮助确保可持续性努力具有更有形的结果,Tripathy建议关注以下五个方面:

智能产品。“产品和解决方案中的嵌入传感器和控制导致主要的好处,包括增强的客户体验,“术语。但是,但同时,这些智能产品也提供了对制造商提供数据洞察的更大原因,从而减少了对产品增量升级的努力,“他说。“它还导致更大的控制和降低成本。”

可再生能源。可再生能源和储能解决方案正在塑造工业的未来,“术语说。“格林菲尔德和布朗菲尔德可再生植物可以在改善可持续发展时代发挥巨大作用,并具有明显的益处,如能源优化和植物效率改善。”

电气化。根据Tripathy,可再生能源之后,智能电网是碳中性目标的最大贡献者。他说:“它们通过改善的正常运行时间,变压器健康监测,数据分析和实时洞察力,促进了碳排放量减少了碳排放,从而进入公用事业运营,这导致了改善了资产需求预测和利用的实用业务。”

战略采购。“他说,供应链管理有巨大的碳减少碳,特别是在战略采购领域,导致导致进口有关的后勤成本减少约15%。“

添加剂制造。Tripathy指出,添加剂制造“蓬勃发展,减少能耗,并且最小的废物产生。减肥过程,例如成型和形成,容易发生浪费创造,并且也留下可以再循环或重复使用的珍贵小型,而添加剂制造仅使用生产量的生产量。这减少了废物和碳足迹。“

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