新网站提供有关数码制造投资决策的实用指南

工业4.0和数字流程对于未来的制造增长是必不可少的。虽然许多公司了解自动化的重要性,但它们有时会挣扎,使其成为现实。他们需要一个强大的合作伙伴,了解知识来指导它们。

此内容由供应商直接提交至本网站。

“来自Mitsubishi Electric的数字制造”演示了一个框架,使管理能够做出关于逐步投资的决策。
“来自Mitsubishi Electric的数字制造”演示了一个框架,使管理能够做出关于逐步投资的决策。

三菱电机拥有100年的支持制造商历史,以及在自己和其他制造商的设施实现工厂自动化的多产轨道记录。该方法体现了现在在全球识别的日本知名哲学。

该公司的新网站名为“数字制造”,展示了一个框架,使管理层能够决定逐步投资,以实现利润最大化和加速增长。这种方法被称为“智能制造改善级别(SMKL)”,是一种成熟度模型,通过定义共享的关键操作和跨组织的预期结果,帮助制造商在数字泥沼中导航,目标是从数字制造活动中实现高ROI。

关键点

  1. 确保您团队中的每个人都清楚地了解您在数字制造的位置,您认为您需要的位置,以及如何通过使用实际审查和规划工具来计划到达那里。
  2. 将您的个人需求,预算,目标和执行速度相匹配您的步骤。
  3. 利用供应商的专业知识来实现​​顺利执行,即使是基于多年的经验。
  4. 通过与全球专家合作提供的最佳解决方案。

本网站还介绍了客户如何在能量减少,生产力提升和成本降低范围内实现真实投资回报率,并且在使用三菱电气的E-F @ CTORY数字制造解决方案的50%至超过90%的成本降低。

欲了解更多信息,请访问新网站"Mitsubishi Electric的数字制造业”。

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