从1980年代到2000年代初期,许多新软件技术虽然是为不同行业目的创建的,但基本上是新创物。换句话说,这些技术并不总是建立在原已存在的技术上。正因如此,他们常常要求用户跨度信仰成为早期收养者20多年现代工业软件技术开发后, 我们开始看到其中一些早期技术 正在新兴技术趋势中起关键作用
预测维护中可以看到最优例子数十年来计算技术一直用于工业维护应用,而1980年代和1990年代首次使用计算机维护管理系统我们今天会识别CMMS技术在产业从反应式维护向主动式维护过渡中发挥了关键作用
下一步正在展开-从主动维护到条件监控和预测维护-CMMS再次保持前向中心
汉内洛尔费曼执行副总裁和合伙人说 : “ 最原始CMMS应允许有效跟踪、监控和分析与所有维护活动和事件有关的数据,包括预防性维护、矫正修复工作、检验、标定和条件监控预测维护”。emaint,a流水路公司
Fineman解释CMMS适应条件监控和/或主动维护策略时表示,“顶级CMMS解决方案支持跟踪报告设备条件监控数据,并允许工作指令自动生成时由受监控条件触发-如温度或振荡上升-维护可靠性团队通过CMMS跟踪所有维护活动相关数据,更深入了解资产的整体健康度,并可以作出更好的数据驱动决策,以最大时间恢复,减少机器生命周期损耗和生命周期成本。”
CMMS在先进维护技术中继续发挥关键作用,我发现最近亚特兰大Fluke路展期间Jeff WERTHe题目为CMMS实现成功
Werth在介绍期间指出,CMMS成功非强制实施所有10个步骤然而,他说,他在200多CMMS实现经验证明这些步骤都构成最佳做法。
10键Werth高亮
执行队项目主机应选择跨功能团队,成员包括执行官供资,维护人员管理系统使用并宣传其优缺点,项目主机保持执行并收集需求,专题专家定义系统使用方式,IT提供系统环境,执行咨询员提供具体专门知识,当然还有用户用户不接受后,CMMS使用最小化,项目失效
核心团队熟悉帮助内部团队理解CMMS和作用成功, Werth建议由专业服务团队为核心团队提供前端培训,使核心团队能成为CMMS专家和未来维护团队其余部分培训者专业服务团队将“置框架以确保系统能力为人理解”,Werth表示
工作流进程Werth强调CMMS应如何与持续优化业务流程相适应第一步理解当前业务实践不可避免驱动业务标准操作程序SOP系统及其基础实践应帮助驱动流程改善向此进程插入CMMS工作流程提供操作洞察力,产生新业务流程,转而驱动改进SOP推向持续改进工作流程
SOPs系统鉴于标准操作程序在上文工作流进程点中的关键作用,Werth突出SOP适用于CMMS的主要方面例如,Werth在定义维护编码时表示,这应包括定义工作顺序类和类型以及工作顺序优先级工作流程程序应澄清何者负责并判定资产、临界点和地点的层次划分
优先实施华思压力先实现低挂果自动化Werth表示用户应“集中收集关键数据,利用老化CMMS实施者的经验,向业界同事学习并定义初始实施时间线。”
配置化wrth表示确保为CMMS创建的所有表格、字段、下拉式和提交式数据都取自执行阶段定义并记录SOP中的标准关键点正确化需要定义系统用户对数据用户需要高质量数据输入CMMS的所有数据需要维护 所有维护数据需要输入系统
数据量校验Werth指出,使用数据收集服务选项帮助用户收集验证现场数据并加载到修复数据库中,所有设备数据、预防性维护任务、历史数据、备件数据、绘图等后可装入CMMS创建全功能系统
培训主用户Werth再次强调训练教练思想内部教程需要精通新CMMS水平比终端用户高并说内部训练成功的另一个关键方面不仅仅是高水平CMMS理解,
Go直播策略Werth建议展开CMMS中“bite大小块”,它可以作为一系列持续改善项目的一部分Werth建议使用软点播并视之为“实施里程碑”,
持续提高Werth说,CMMS最先实现的是,“CMMS永远无法完全实现。” 这是因为CMMS应该成为驱动持续改善维护操作的中间点,而维护操作反过来会持续进化CMMS使用CMMS情报驱动决策并持续调整并组成团队持续审查过程 以保持你持续改进努力步入正轨
