上两个博客里,我讨论过自动化行进图的重要性并如何开始开发.并准备解决如何为项目编制预算问题
许多人似乎认为,为建立预算,他们需要开发规格,接触商贩并展开正式解析进程所有这些都需要大量时间和精力,所以我希望这是令人欢迎的消息,我不推荐这种做法。取而代之的是从投资回报角度研究它
公司对每次投资期望回报期两年ROI似乎是无证行业标准,但每家公司都有自己的标准相遇或击回扣时间对项目审批通常很重要
了解ROI后,即应开始评价每一生产目标以及与该目标相关的每一生产线增产提高效率提高质量降低风险后或加和后,需要建立逐年提高建议收益即计算额外收入减去额外成本(或加减成本)。
要做到这一点,你必须假设一定要记下这些最终可能需要加入RFQ,你可能需要向那些批准项目者解释这些假设
年度化增益乘以ROI周期,并有您的预算或至少数字,或至少你知道你需要实现数才能甚至考虑项目遍历优先级列表中的每一项过程
下一步 时间对数字进行理智检查 并开始建立时间轴
视你是否拥有专业知识而定,你可以自己做或与你的商家接触多数商家都愿意参与, 因为建立预算与响应RFQ大相径庭输出数增减30%并开发时段应完全在轮机内
重头从最优先项开始目标为为第一年能完成的工作制定详细计划超出此范围的任何事物都可保持点猜想性必须指出,有很多因素决定你的总体时间轴每一公司每年投资规模不等,在特定时间可支持多少项目,可吸收多少停机时间定制时间轴
时间提交计划审批时,ROI分析并配合业务目标将是一个宝贵的信息确定包含你所作的假设, 特别是那些超出控制范围或信息你不知道的假设
我不能保证您的项目会获得批准, 但我可以向您保证您的远见和对公司目标的考虑将受到赞赏
最难的部分开始建立自动化路径图后维护维护这个季度或甚至是月度比每年从零开始容易得多最少保持一年前景清晰定义,并保持一表外加二至四年一年前景会帮助驱动项目审批, 维护项目全局视图会帮助确保系统连续性 和紧接整合全厂,
自动化路径图是一个伟大的通信工具,不仅供组织内部使用,还供供销商使用自动化解决方案提供商,我可以告诉你,如果我们理解你的商务驱动器,我们可以提高我们带给你公司的价值。我们可以使用这些信息帮助确保上文提到的系统紧密整合,并识别能加速你和你的公司实现目标的新兴技术
