如果要画出典型面向产业制造变化和灵活度的图画,常习惯死硬会有效或"你无法教老狗新把戏."等等,这里还有一个: "如果它不破,别修复它."
但事实上自动化环境急切需要改变复杂程度日益增加的基建项目随时间推移并超出预算,每年数十亿美元因项目过量而损失as Jim Nyquist, Emerson进程管理系统与解决方案业务总裁, 说道,“它坏了,我们需要修复它。”
Emerson本周启动新工程方法,目的仅是提高资本效率并提供基础项目执行中更可靠的进度表项目确定性依赖工程设计早期自动化脱钩并允许并行工作流
因项目超量,每年油气勘探生产、油气加工厂、化工药厂和其他工序行业损失数十亿美元
Nyquist说,“本行业有项目危机”。预算增加时 实际支出增加得更快似乎预算越大,项目会扩展越大。”
行业数据显示 超过65%超过10亿项目失灵 表示比预算高25%或比计划高50%较小预算项目(5亿美元以下)不经常失败,但仍有35%的项目失败
无法继续做同样的事情低油价可能是我们得到的警钟,但操作方式需要根本改变,Nyquist表示,提到石油公司的打击和需要寻找降低资本成本的方法
项目复杂性和过期方法问题越来越多,工序产业必须改变紧接最佳做法可能无法完全恢复到预算水平上, Sasol北美技术服务副总裁Michael Kane表示:
Sandy Vasser、ExsonMbil开发设施仪表和电机管理员表示:「我们必须改变项目执行范式,
Vasser一段时间以来一直对自动化供应商施压帮助ExxonMibil和处理行业全重I/O传统方法,其中石油和天然气公司典型项目装有数以百计接头箱,装柜控制器I/O柜全自定义设计Emerson并非唯一自动化提供商谈论这种概念, 并发流性能通过虚拟化、云计算和更通用I/O帮助实现
honeywell用营销打Emerson精执行自动化项目Emerson执行官认为,他们与ExcsonMibil和Vasser合作数年,实现自动化变换,远超竞赛Emerson进程管理总裁Steve Sonnenberg说道:
爱默生电子集成与CHARMs一起滚动球2010年在EmersonExchange介绍说,Emerson进程管理首席战略主管Peter Zornio指向数位技术差异者时,他还注意到Emerson仪表技术并影响植物物理设计 因为我们深入了解仪表和算值侧面
项目确定性概念集合爱默生过去几年引进的若干产品创新,还有一些还有待实现电子集成和CHARMs大都属于其中, 并随同无线空域仪表
电子集成从32柜(控制器、I/O和malling)下至20室(控制器和I/O)带出典型I/O假想Emerson进程管理全局项目副总裁Kevin Jackson解释说,智能接合盒可省更多控制室空间,使柜数降为控制器数
Emerson表示项目确定性可消除集中控制系统机房需求70-80%,并消除部分应用管道需求50-60%数以百万计资本零件可以通过全项目设备可靠性分析消除
Nyquist描述道,重置行业基本建设方法有三个必备条件:消除成本、降低复杂性并适应变化
第一件事就是把成本和投影调回线上 Nyquist说并无法回溯到预算或计划一致性得擦干净板块需要重置资本预算
Nyquist表示,复杂性是生活事实, 并不会很快消失,挑战破解复杂性
Emerson降低复杂性的方法面向协调(消除依赖关系并实现自动化与项目总体调度)和信息(减少误差并重写工作)。
通常项目线性运行 硬件软件紧密连通如果硬件有变化,则软件必须修改并重开进程虚拟化使软件硬件同时运行软件在云中现在我们可以检查软件 而不有床设备在那里说,"我们不等待结束 看它所有工作
信息方面Emerson本周还引入工具,称为项目数据链路项目信息从多源转换成项目交付品,包括标签数据库和工具索引并减少配置进度和时数, 并重写错误,
适配变换对实现自动化离关键路径很重要电子编译CHARMs智能接合盒和虚拟化都帮助项目数据链路将变化效果减少50%,Jackson说
Vasser与Fluor和Sasol执行官一起在Emerson交换期间新闻发布会上表示自动化的这种变化是多么重要,并描述他们如何使概念为运维Nyquist表示,尽管行业顶尖表现者已经加入概念项目确定地址,但这些实践在不到15%的项目中执行。多公司不挑战现状和方法学做为行业,我们浪费宝贵稀有资源
Emerson坚持说,所有者/操作者与EPC需要大改以采用这些新技术Nyquist表示,“现在该以不同方式思考项目了”。时间挑战现状 关键是我们现在就行动
故事对每个客户都是一样的Exxon项目执行可能比任何人都做得好客户都面临同样的问题 Sonnenberg说简单消息改变工作过程,哦,我的天哪,这不是件易事。”
