制造商正试图通过改变他们的组织内部数字化努力成为预测和积极主动的。但是，对数字灵活性的需求超出了工厂地板和企业的四墙，并进入了外部供应链。供应链，毕竟需要是响应中断以天气，经济危机的形式，甚至改变消费者需求。
“由于今天的消费者预计订购产品时的交货时间短，灵活性更高，而且产品公司改变现状的时间，”Eccenture工业实践总监Eric Schaeffer表示。
为了满足消费者包装产品(CPGs)、汽车、工业机械和其他行业部门制造商的新需求，埃森哲和SAP本周宣布了合作创新、共同开发和联合上市的计划，将提供预测性材料需求规划(MRP)能力。该技术将扩展SAP的S/4HANA内存企业资源规划(ERP)软件的能力，增强套件的需求驱动的MRP计划，以帮助组织运行更灵活、更活跃的供应链。
目标是提供快速和简单的MRP模拟，以支持分析和预测，包括能力问题、与供应商谈判的组件需求、工程更改，以及评估需求变化或供应中断的影响。埃森哲的专家团队将提供最佳实践、业务案例分析和部署支持功能，以加速客户采用SAP的S/4HANA需求驱动MRP (DDMRP)。
“Working with SAP at the development level and combining the power of SAP S/4HANA with Accenture’s industry knowledge and best practices, we can help clients transform into lean, agile, intelligent enterprises that gain more control and clarity over their operations,” Schaeffer said.
该公告在两家公司开始的倡议后建立2016年1月当时，他们概述了SAP S/4HANA核心开发和市场进入执行方面正在进行的全面合作计划。这两家公司希望为客户提供新的规划能力，同时支持实时、端到端供应链的可见性和响应性。
这些新功能可能还有助于CPG公司应对蓬勃发展的电子商务模式，这种模式让它们难以弄清楚如何在网上销售少量产品。这是一种昂贵的模式，受到供应链灵活性的限制。
SAP供应链解决方案管理副总裁Richard Howells表示:“SAP和埃森哲的合作对于应对这些挑战大有帮助。“DDMRP概念使用实际需求而不是预测，通过脱钩的供应链来推动补充。它包括在脱钩供应链上需要的地方定位正确数量的库存，并在稳定和重复的消费过程中补充库存。”
通过这种方式，使用简单的“使取代”和“船舶取代”机制，材料和产品通过实际需求，从而通过实际需求，消除了昂贵和中断的加速和干预的需要。“当补货正在受到需求的推动时，不是预测，它总是准确，所以消除了节约服务的时间表变化，供应稳定，库存既右尺寸和平衡，”豪丝说。
