为工业物联网(IIoT)做准备，企业需要迈出重要的第一步:数字化。
这是西门子高管在本周的会议上传达的信息西门子PLM为了使产品生命周期管理(PLM)软件与公司的生产和自动化技术保持一致，他们回顾了几年来的收购和产品组合集成之旅。数字化的核心是使用数字技术来改变商业模式——从企业和运营工具的竖井转移到连接的数字业务。这进而创造了新的商业模式和新的基于服务的收入机会，利用工业物联网生成的数据。
而且，由于在连接不同的系统和“事物”方面付出了如此多的努力，这种新的业务模式不容忽视。西门子PLM软件公司总裁兼首席执行官查克•格林德斯塔夫在大会上发表演讲时表示:“40%的《财富》500强公司可能在未来10年内消失，因为它们没有拥抱数字化。”
虽然西门子PLM在过去几年里一直在开发从自身内部技术中提取更多价值的方法，但现在该公司正在寻找能够为制造商创造市场价值的合作伙伴。
为此，西门子的PLM和BSH Hausgeräte GmbH该公司是欧洲一家大型家电制造商，已同意在现有长期合作基础上加强PLM软件，以满足工业物联网和工业4.0的工业需求。合作的目标是深入了解家电产品生命周期过程的特殊要求，同时降低成本，节省时间，保持质量和创新，为博西家电，最终为整个行业。
博西重工已经部署了西门子的Teamcenter生命周期管理系统、NX设计和仿真软件以及用于制造过程管理的Tecnomatix。该公司使用SAP进行企业资源规划(ERP)，使用微软进行办公工具和云服务。
去年，BSH进行了一次重组，以便将每个品牌的产品定义区别化，以便更好地与不同地方的烹饪习惯和文化联系起来。但该公司意识到，为了在保持运营协同的同时对产品定义进行区域化，他们需要一个数字产品架构管理策略。
例如，PLM必须能够管理产品生命周期中所有可能的配置，而ERP必须管理制造过程和物流中的变体，而云将需要管理与“智能家电”相关的新数字服务。工厂将不得不交付产品，这些产品将在之后的领域中发生变化，工程师将面临机械和电子部件的变更管理和追溯挑战，ERP主数据将不是产品交付后的唯一参考信息。
博西家用电器PLM和IT主管Uwe Tontsch指出:“研发领导者需要了解很多事情。”“到目前为止，PLM是一场自下而上的革命。过去，专家们知道该怎么做。现在，我们对互联产品的复杂性在于，没有一个人知道一个问题发生了什么。这种复杂性需要系统支持，因此我们需要将所有信息可视化，并将PLM、ERP、MES和工业物联网技术结合起来创建一个企业架构，以提供洞察力，使项目经理能够快速了解正在发生的事情，从而做出正确的决策。”
与西门子的战略伙伴关系将帮助博西将业务部门与IT相结合，并通过试点阶段执行和改进方法。
Tontsch说:“让我们走到这一步的方法不会把我们带到未来。”“我们将不得不维护许多不同的平台，并将它们连接在一起。我们需要设计的这些端到端流程将改变IT行业的格局和我们业务的思路。”
