Barry MacGregor，道康宁公司全球过程自动化经理
让一个85人的团队做任何事情都是一个挑战。要让这么大的一个团队不再像他们一直被要求的那样专注于自己的技术需求，而是开始专注于公司在全球范围内的需求，这是一个非常独特的挑战。公司的全球过程自动化经理Barry MacGregor正是面临着这一挑战道康宁的问题。
在3月由西门子和Electro-Matic在底特律主办的2014年美国制造业研讨会上，麦格雷戈分享了他的经验，他说道康宁的转变始于“着眼于我们想要达到的目标，并撰写一份愿景声明，这成为我们的指导原则。”
愿景声明于2009年制定，围绕着一个多年计划展开，该计划将成为道康宁85人的自动化团队，由来自23个不同地点的员工组成。MacGregor说，保持这样一个多年计划的关键是，需要为团队成员创造活动，根据我们学到的知识每年都在变化。每年我们都会使用六西格玛过程重新审视这个多代人的计划，以选择一流的自动化技术，并关注使用这些自动化工具来完成工作的人。”
来自ANSI、EMMUA、IEC、IEEE、ISA和UL等组织的标准被用来指导自动化团队的方向。麦格雷戈指出:“我们还保证，职业发展、奖励和认可与这个群体的任何改变都是相关联的。”
自动化团队的一个子集被专门挑选来管理自动化标准化，MacGregor说，并指出这个小组不是“一个驱动标准的正式工程部门”。相反，它着眼于所有网站的最佳实践。”
自道康宁自动化团队的想法最初发展以来的5年里，该集团通过“根据自动化团队的集体知识调整我们如何改变自动化系统”，将产能提高了25%，MacGregor说。“这次产能扩张为公司带来了500万美元的销售额增长，我们已经能够记录自动化流程的财务指标。”
麦格雷戈补充说，该集团采取的另一个关键步骤是将道康宁的过程自动化标准化西门子PCS 7控制器．
本文中的公司
