每个人都知道的一件事是今天的制造并不是二十五年前的制造。哎呀，甚至是五年前的。鉴于受影响的大规模变化并继续影响制造业，您如何知道您的操作方法是否足够好以维持您的业务？
为了帮助制造商评估其业务，MESA发布了一份新的白皮书，题为《在制造2.0方法中应用全球MOM系统》。在本文中，MESA回答了如下问题:制造运营管理(MOM)系统和IT架构的全球最佳实践是什么?对于不同的制造类型和供应网络，行业专家有什么建议?您的管理思想和企业文化是否已经跟不上不断变化的全球市场?MOM技术是否过于昂贵，您的IT架构是否无法快速适应市场变化?
MESA说，这份白皮书背后的主要原因是，太多的制造企业不愿采用新的思维方式来处理运营工作流程，特别是在智能系统根据运营规则和实时输入来做出任务级决策的地方。尽管工厂设备趋向于持续发展，MESA指出，支持智能设备的工作流程仍然基于纸上交易来执行生产订单。
其结果是，智能技术的应用在少数几家已经适应了智能技术的公司中迅速发展，把大多数制造商甩在了后面。本文探讨了上述“一流”的先进公司必须克服的四个主要认知和障碍，以获得企业范围内对MOM系统架构作为企业战略的接受。这四种看法/障碍是:
•为什么是MOM而不是MES(制造执行系统)?
•为什么在制造业中使用面向服务的架构？
•为什么要使用Master Data Management（MDM）制造？
•与商业智能相比，企业制造智能处于最佳位置吗?
对于这些概念中的每一个，他们的意思以及它们适应的地方都探讨了将制造技术专家和最终用户揭露到接受和努力对此愿景的概念和益处。本文通过评估多年来使用的不同一体化方法，并将其与当前建议的最佳实践进行比较。
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