为了提高绩效，制造商必须首先确定正确的测量组合，然后将它们与业务财务指标结合起来，最后将这些信息实时地呈现在每个员工面前。编辑主任简·杰罗德(Jane Gerold)在一篇从第28页开始的文章中报告了公司实施实时系统的方法，旨在确保正确的信息在正确的时间到达正确的人手中。
过去几年对制造商来说并不是最好的时光。事实上，对许多人来说，这是最糟糕的时期。成功意味着部署灵活的自动化和信息技术。这意味着在自动化方面的投资获得良好的回报。特约编辑James Koelsch比较了三种不同类型的公司解释其自动化投资回报的方式。这篇文章从第32页开始。
制造业工程师协会(SME)现任主席Richard C. Peters最近与《自动化世界》编辑Gary Mintchell坐下来讨论了外包和制造专业人员必须培养的关键技能，以在当今环境中具有竞争力的问题。在访谈中，从第36页开始，彼得斯建议制造业专业人士打磨他们的人际交往能力。
在过去的十年中，制造商在企业资源规划(ERP)软件上投入了大量资金，但ERP和工厂之间的信息差距仍然存在。用户迫切需要填补这一空白，ERP和自动化供应商都希望通过这一领域的产品增加他们的市场。现在，竞赛开始了，特约编辑Rob Spiegel在他的文章第42页开始提供了细节。
执行主编韦斯•艾弗森(Wes Iversen)报道了一家拥有众多潜在产品编号的公司，它甚至可以整合最好的制造系统。但瓦楞供应公司通过一个定制系统来保证生产的正常进行，该系统为客户提供在线订购和跟踪服务，并为所有员工提供实时工艺信息。从46页开始阅读。
