一项新的行业研究显示，制造商的成功在很大程度上取决于它们如何有效衡量财务和运营业绩。制造企业解决方案协会(MESA)国际和工业方向公司在佛罗里达州奥兰多举行的MESA Plant2Enterprise会议上公布了“重要指标”研究项目的结果。10月9日。
研究表明，那些利用技术在运营和财务之间更频繁地共享关键性能信息的制造商比那些没有这样做的制造商表现出了明显的优势。与此同时，研究显示，只有一小部分接受调查的制造商报告说，他们已经建立了这些有效的环节来衡量业绩。
“我们谈论的是制造商的生存，”朱莉·弗雷泽(Julie Fraser)说，她是位于马萨诸塞州Cummaquid的工业方向公司的负责人。“如果运营和财务不能同时达成一致，你的公司就会产生矛盾。如今，大多数制造商都承受不起这样的处境。”
仪表板和MES
研究显示，在财务绩效指标方面改进最多的制造商——所谓的商业移动者——拥有一个将运营与财务联系起来的指标框架，加速数据收集和对运营的反馈，并利用工厂软件。该研究还显示，未来12个月计划投资的前两个制造应用程序是工厂仪表盘和制造执行系统(MES)。与其他公司相比，目前使用这两个应用程序的大部分公司在运营和业务指标方面都取得了显著的改进。
该研究发现，80%在财务指标方面有显著改善的“业务移动者”在运营关键绩效指标(kpi)方面也有显著改善。只有3%的调查对象报告了运营kpi和业务指标之间非常有效的联系;这意味着大多数公司的管理层没有准确代表进展和工厂贡献的观点。按时交付请求是比按时提交更常见的KPI，这表明了需求驱动和供应链度量的巨大进步。
在过去三年中，使用MES的受访者在生产灵活性、单位生产能源成本和市场份额方面平均每年提高1%以上的可能性是其他受访者的两倍多。使用工厂仪表盘的受访者在现金兑换现金周期和手头总库存方面有显著改善的可能性是其他受访者的两倍多。与其他应用程序相比，在不到两年的时间里，更多的受访者在广泛功能软件(企业资源规划(ERP)、MES和企业资产管理(EAM))上实现了投资回报(ROI)。
发现kpi
MESA在会议上提供了两份关键文件:“重要的度量标准:揭示证明工厂改进的关键绩效指标”，展示了2006年夏天对135家制造商进行的在线和电话调查的结果，这些制造商来自广泛的行业。“重要的指标指南和框架”描述了如何开发一个健全的绩效指标系统，并为开发绩效指标和IT系统的经理和团队提供了指导，以跟踪和显示绩效。
MESA Metrics that Matter研究团队由Industry Directions的Fraser、独立分析师兼顾问David Caruso和Industry Directions的负责人William Brandel领导。指导这一过程的行业委员会包括Cormetech的工厂经理Scott Daugherty;John Plassenthal，国际卡车和发动机公司战略整合、企业应用IT项目经理;KLA Tencor质量项目经理John Moore;Princes Ltd.集团IT总监Neil Crew;Brian Leinbach，一家领先制药公司的MES部署团队负责人。制定指南的顾问包括每个赞助商的代表，以及EnteGreat和英维思。
重要指标研究和教育项目的主要赞助商有:Apriso公司、Camstar系统公司、GE发那科自动化公司、IBM公司、OSIsoft公司、罗克韦尔自动化公司和西门子能源与自动化公司。Acumence LLC是这项研究工作的支持赞助商。
Acumence有限责任公司
www.acumence.com
Apriso提供集团。
www.apriso.com
Camstar系统公司。
www.camstar.com
通用电气发那科自动化
www.gefanuc.com
IBM公司。
www.ibm.com
产业方向
www.industrydirections.com
台面
www.mesa.org
OSIsoft
www.osisoft.com
罗克韦尔自动化公司。
www.rockwellautomation.com
西门子能源与自动化公司
www.sea.siemens.com/mes
