博世“台式机工厂”将元件放置在两张A4纸大小的区域内。
1月23日至25日，来自18个不同国家的约80名记者聚集在德国中南部的乌尔姆，参加第二届博世力士乐技术峰会，公司高管在会上阐述了他们对技术和市场趋势的看法。博世集团(Bosch Group)旗下德国分公司博世力士乐(Bosch Rexroth AG)执行董事会主席曼弗雷德•格兰德克(Manfred Grundke)说，该公司未来的市场增长重点是食品和包装、医疗、可再生能源和半导体行业。
2005年的销售额约为46亿欧元，比前一年增长了约8%。不过，该公司在美国的销售额增长了23%，引领了公司的增长，在亚洲的销售额增长了18%。支持公司成长的努力，特别是在半导体行业，是一个技术能力中心，建立在硅谷的加州。负责工程和制造的执行委员会成员Reiner Leipold-Buettner指出，2005年博世力士乐在研发上的投资为1.93亿欧元，占销售额的4.2%。
随着力士乐与博世的整合，“博世生产体系”开始传播。这一基于丰田生产系统的制造战略，正在改造博世的汽车零部件工厂，同时渗透到博世力士乐的工厂——既用于自己的制造，也用于支持该系统的零部件的产品开发。在两次工厂参观中，编辑们看到了精益思维的例子，包括板上和板上、材料流、单件加工等。
博世最近的一个开发项目被称为“桌面工厂”。参观了Robert Bosch Waiblingen工厂后，我们看到了使用桌面工厂的低成本、智能自动化程序的开端，它涉及到元件的位置在一个小桌面大小的区域内——也许只有两张A4纸那么大。其目标包括减少生产产品所需的空间，以及减少劳动力、在制品、能源消耗和其他成本。博世力士乐支持从模块化工作单元组件到模块化液压、气动和电动驱动组件的流程。
博世力士乐公司
www.boschrexroth.com
