大约一年前的一个约会——10月。2017年标志着主导世界经济的公司发生了重大转变。这是埃克森美孚第一次没有进入市值最高公司的前五名。相反，榜单上以软件为中心的公司占据了主导地位:亚马逊网络服务、谷歌、苹果、微软和Facebook。如今，埃克森美孚(ExxonMobil)跌至第13位。
Aveva美洲执行副总裁阿米什•萨巴瓦尔(Amish Sabharwal)认为，这是一个明显的信号，表明商业世界正在发生变化，这是一场快速发展的旅程，工业企业需要加入进来。“数字化转型的速度比我们知道的要快，”他说，并敦促最近的与会者Aveva世界会议北美在达拉斯开始使用数字化计划。“我们必须处于这一数字转型之旅的最前沿。”
Sabharwal专门对EPC 4.0发表演讲，新的视角AVEVA是如何开展工程，采购和施工的转型 - 以及资本项目执行的数字转换手段。
Sabharwal指出，尽管技术是数字化转型的推动者，但工业企业需要特别关注不断变化的业务流程。Netflix和Uber等公司不仅彻底改变了电影和出租车业务的商业模式，也彻底改变了它们的业务流程。他说:“从根本上说，我们不能使用以前的业务流程。”
根据麦肯锡2017年的一项研究，98%的大型项目都会导致成本超支或延误。平均成本增长是原始价值的80%，平均成本下降是20个月。
这些都是很大的数字。Sabharwal说，很多问题归结于数据和数据的所有权。三个主要数据源共同创建了所谓的数字孪生——物理资产的虚拟表示，包括资产的实时数据、工程数据和维护数据。工程数据是一维、二维和三维信息的组合——从数据表到管道和仪器图表(p&id)到激光扫描。
目前常见的问题是，尽管这是一个以数据为中心的工程过程，但它是一个以文档为中心的移交过程。业主/运营商仍然通过静态文件接收工程数据，如pdf和Excel文件。Sabharwal认为，所有者需要开始决定他们如何从EPC获得数据，他们需要采取更以数据为中心的方法。这样做可以在任何给定的项目上节省10%。
Aveva的EPC 4.0理念实际上将行业带回了制图表的时代，每个人都聚集在相同的工作空间，可以看到对任何项目所做的更改。计算机辅助设计(CAD)为工作空间带来了3D的希望，但它也给世界各地不同的系统带来了问题，Sabharwal说。全球执行带来压力，通过海上工程降低工时。“但效率下降了，项目成本上升了，”萨巴瓦尔说。“没工作”。
然而，Sabharwal表示，获得数字资产几乎就像回到了起草桌前。他认为，这让所有人都回到了共同的工作环境中。无论是业主、EPC还是供应商，他们都可以在云中操作来执行一个项目。他说:“云是今天的制图桌。”
为了更好地理解这一点，Sabharwal介绍了化学工程师在过程中对单个温度值进行看似简单的改变时会发生什么。突然之间，需要重新评估管柱应力，管柱变得非常安全，p&id需要更新和重新发布，需要更换仪器，设备数据表需要更新，等等。这种情况进一步蔓延到采购部门，与此同时，采购部门向供应商发送了错误的管道/设备规格，不得不重新订货，浪费材料。这一领域的返工是无止境的。
萨巴瓦尔说，尽管当今世界每个部门的工作都有不同的等级结构，但现实情况是，工作分解结构是相互关联的。“我们需要把他们联系起来。除非你是数字化的，否则你无法做到这一点，”他补充道。“如果你生活在一个基于文档的世界里，你就无法做到这一点。”
萨巴瓦尔说，一个工作项目的50%是管理变化，而数字化转型能让你掌握这种变化。“在Aveva的世界里，你想改变什么都可以，”他说。“我们知道这一过程中的每一个影响。”
他将这种情况与谷歌相比，可以分享3亿人的信息，因为他们都看到了相同的信息。“我们必须到达那里，女士们，绅士，或者我们永远不会改变这个EPC进程。”
在这种情况下，列表和数据表都与3D模型和示意图对齐，确保交付的质量。您可以避免采购错误和延误，以及施工中的返工。Sabharwal表示，这将对项目的总安装成本(TIC)产生重大影响，可节省10%。在一个10亿美元的项目中，如果向Aveva软件投资1,000万美元，可为TIC节省1亿美元。
这些成本节约是通过在工艺设计阶段降低资本投资风险，在工厂设计中减少30%的工程工时，在采购中减少11%的材料成本，在制造施工中减少10%的现场劳动力成本来实现的，并利用仿真学习提高企业调试和启动阶段的安全性。
今天的工业企业经常在没有足够信息的情况下就资本支出做出基本决定。“我们在没有真正理解我们所构建的东西的情况下做出决策。这也是这些项目超出预算和进度的原因之一。”“我们正努力把这些信息带到上游。”
作为数字数据重要性的一个例子，Sabharwal以加拿大卡尔加里的Husky能源公司为例。他们将项目执行时间从48个月(或更长)减少到24个月。这对一家每天生产数十万桶石油的公司来说尤其重要。
“他们有确定性。他们拥有自己的数据。他们可以马上改变它，翻转它，并完全自动化他们的过程，”Sabharwal说。太多的石油公司让EPCs拥有他们的数据，并依赖他们在每次新平台建成后重新设计。“难怪要花这么长时间才能建好下一个。”
但EPCs也在发生变化，看到了数字化转型的价值。“他们的行业也经历了低迷，”Sabharwal说。“他们正在拥抱数字化的概念，以改变他们向业主提供的服务。”
