如果你知道81%的工业公司仍然没有制造执行系统(MES)，你会感到惊讶吗?甚至在工业物联网(IIoT)和数字转型之前，制造运营管理(MOM)指标的准确性和一致性就依赖于至少具备一些MES功能。快进到今天，大多数运营高管都认为MES是数字化工业企业的基本构建模块。有些人甚至会说，它与企业制造智能(EMI)和分析技术一样，都是关键。
根据我们的研究，16%的公司计划在短期内投资MES。那些现在投资作为数字化转型启动平台的公司，将为他们公司的数字化卓越和运营卓越铺平道路——但前提是他们采用了经过验证的战略。虽然旅程并不快，有许多决定要做，但有五个关键的十字路口需要深思熟虑的选择。在这五个关键点中的任何一个，都不是选择市场认为“正确”的东西，而是为你的组织做出正确的决定。
第一个十字路口只是象征，专注于让您的组织独特的原因。具体行业，制造类型（过程，离散，混合模式）和服务交付风格所有影响MES的选择，因此是数字转换。现在是要注意哪种制造过程贵公司部署（许多有多个）以及自动化手动纸张，半自动，HMI / SCADA的范围，或者完整的PLC或DCS控制。其他关键因素是尺寸（植物数，线和产品数量），使用企业资源规划（ERP）系统以及到位有多少，以及商业系统在前提或云中。基本上，您希望清楚地了解现有的制造状况。
下一个十字路口是找出谁是探索的领导者。许多公司经历了艰难的过程才发现，数字化转型必须是一项涵盖所有方面的跨职能努力。如果数字化转型已经引起了CEO的注意，或者至少得到了公司高管的支持，那么很有可能为MES构建商业案例，并得到高管的认同，这将是一件快速而简单的事情。此时，您需要确定是否有一个数字转换团队，以及该团队的成员是谁。还问:
- 谁控制工厂技术决策？
- 组织是否面临或处理IT / OT收敛？
第三个十字路口是仔细评估生产操作的成熟度。虽然前两个因素建立了一个清晰的企业层面的基础视图，这可能需要在数字转换工作之前发生，但成熟度对组织实际交付数字转换的能力有影响。LNS Research有一个包含46个最佳实践的框架来评估MOM成熟度;采用的最佳实践的数量表明了成熟度级别。
- 0最佳实践= l1，ad hoc
- 1-5个最佳实践= L2，受控
- 6-11最佳实践= L3，协调
- 12-19个最佳实践= L4，敏捷
- 20+最佳实践= L5，创新领导者
十字路口四点问这个问题，“我们今天怎么做妈妈？”有七种风格的妈妈，从没有妈妈开始，进步到单片妈妈，基于云的妈妈，分布式模块化妈妈，IIT平台与一些妈妈应用程序，妈妈在IIOT平台上，最后妈妈4.0。每种风格比在它之前更复杂，但并非所有工业公司都准备好了妈妈4.0。本公司的正确入境点和架构是重要的，而不是供应商可以提供的重要意义。
最后，最复杂的十字路口是决定哪种类型的MOM是数字转型的正确起点。虽然MOM 4.0可能是最终的愿景，但对于当今的任何公司来说，它可能都不是正确的切入点。MOM 4.0是一个完全数字化、完全集成的企业的一部分，应用程序跨越业务、面向客户和每一个操作需求。它还涵盖了所有系统、流程和角色——从原材料到成品，从操作员到CEO，从传感器到系统。随着数字化转型的不断涌现和成熟，越来越多的供应商和制造商将走上MOM 4.0的道路——今天的领导者应该着眼于工业物联网平台上的一组丰富的MOM应用。
最终，MOM决策不仅仅与技术有关——业务指标、目标和战略应该影响领导者做出最好的数字化转型和MOM选择。
戴安·默里是公司的高级营销和研究助理LNS的研究．她的编辑和营销工作横跨LNS覆盖的广泛领域，包括数字转型和工业物联网(IIoT)，以及制造运营管理(MOM)、资产性能管理(APM)、质量管理和环境、健康和安全(EHS)。
