这个数字会让你清醒:2.2万亿美元。这是如果企业实现业务数字化，到2025年可以为国内生产总值(GDP)增加的数量麦肯锡全球研究所．归根结底，数字资产创造了竞争优势，因为它缩短了产品上市时间，提高了能源效率，提高了质量——最终提高了品牌忠诚度。
这些都是西门子行业高管在达沃斯论坛的思想领导小组讨论的话题汉诺威展这个星期。西门子概述了数字企业投资组合虚拟和物理环境的融合将如何加速制造商向工业4.0迈进。
在过去10年里，西门子花费了数十亿美元收购公司，并为“数字双胞胎”开发技术。“数字双胞胎”是实体资产的电子版本，用于通过模拟和服务映射产品设计、工程和生产执行。
这是迈向制造业现代化的重要一步，因为企业试图淘汰那些不敏捷或不增加任何价值的遗留系统。
西门子美国数字工厂总裁Raj Batra表示:“资产老化的话题是真实存在的，据报道，我们在美国的工厂有四分之三的工厂已经超过25年，其中35%的资产正在老化。这里需要现代化，而且有很大的生产力优势。”例如，数字化可以减少30%的产品工程，减少约50%的上市时间。
虽然很多公司都不知道从哪里开始，但巴特拉建议，这并不一定要像大规模的ERP项目那样部署，而是可以分阶段完成。最重要的第一步是统一数据集。
在随后西门子首席技术官Bernhard Quendt的演讲中，他强调了从建设到计划到生产使用相同数据集的概念。这种设置将真实数据连接回模拟，并最终连接到数字数据。
“我们闭合了现实世界和虚拟世界之间的循环，”昆特说。
为此，西门子开发了一种数据建模工具，它是原始产品设计的一部分，并可转化为过程的其余部分。此外，他表示，这并不一定都是西门子的产品，因为有出口功能和标准来支持第三方供应商。
采用该技术的公司正在获得巨大的好处。比如，宝马在中国的一家工厂可以在同一条生产线上组装五种不同类型的汽车。
Quendt说，虽然数字工厂的主题似乎专注于离散制造，但数字化也适用于过程和混合工业。虽然可能存在不同的系统，例如化学过程，但交换数字信息的基本方式是相同的。
因此，今天昆特的最后一个问题(和2.2万亿美元的问题一样)让整个会场活跃起来，那就是:“工业5.0是什么样子的?”
虽然Quendt承认他没有一个水晶球，但他很好地猜测了连接、数据交换和云服务的水平将会进一步提高。他还表示，数据在未来发挥着重要作用。“你可以从数据中做的事情和推断出的东西将变得更加重要，使我们能够做我们今天无法想象的事情。”
