当人们问我他们应该使用哪种制造执行系统(MES)时，我问他们需要什么样的MES。这是一个非常简单的问题，但答案可能很长，需要考虑与技术需求和业务需求相关的一些事情。
在决定一个人需要什么样的MES时，最基本的一点是环境。MES如何适应架构，MES应该做什么?
MES总是有环境的，因为总是有其他系统已经就位。可能是DCS，也可能是HMI/SCADA。也许是ERP。或者可能以上都有。无论如何，MES必须与架构的其他部分很好地配合。因此，在决定需要什么样的MES时，要问这样一个问题:“MES需要如何与体系结构的其他部分集成?”
这枚硬币的另一面就是MES应该做什么。这通常比架构复杂得多，当您开始理解MES可能做的所有事情时，情况会变得更加复杂。这里的问题不是关注MES本身，而是关注它在制造操作中应该做什么。在这种情况下，问这个问题:“MES需要如何驱动生产运营，并在这种特定环境下影响行为?”
最重要的考虑因素是MES将如何影响业务。在特定的生产环境中可以做哪些具体的事情来提高生产率?提高资本有效性?减少返工?减少浪费?降低成本?提高第一次通关的质量?提高产量和效率?
你真正需要的
MES不是一个独立的或点式的解决方案。它必须是整个系统的一部分，易于集成并支持整个现有系统体系结构。它需要与ERP、供应链管理和PLM系统良好配合。
我们早已度过了制造业与商业和供应链脱节的时期。制造是企业不可分割的一部分，MES也必须是不可分割的一部分。
我们必须有一个单一的集成架构。这种MES架构需要具备以下几个关键特征:
- 用于分析和事务活动的集成数据源。
- 工厂地板的一致用户界面。
- 支持业务生产端的功能。
- 关注的不仅仅是交易或事件——确保你有前瞻性的洞察力。
最后，MES必须是一种帮助制造业变得更灵活、反应更快、对现实世界的需求做出反应的解决方案。如果MES能做到这些，那么它就能成功。这就是你最终需要的MES。
当然，还有很多我无法在这样一个简短的专栏中解释的东西。但要点就在这里。专注于业务。看看这些要求。看看架构。确保MES对业务有积极的影响。
这就是你需要的MES——每个制造商或生产商都需要。
John Clemons是该公司的制造IT主管特立独行的技术．他在台面现任MESA营销委员会主席。他在制造业IT领域工作了30多年，是这本书的合著者制造业的信息技术:降低成本和扩大能力．
