你对你所在行业的领导者的了解可能比你对其他制造业和生产行业的领导者的了解要多得多。抱着这样的观点，你能成为领导者吗?我认为这不太可能。你可能会发现可以帮助你模仿领导者的技巧和技巧，但你总是在不断地改进，而那些领导者则在寻找突破。
根据不同行业的重点和具体问题，不同行业会有不同的突破。一旦有人确立了这种新方法的价值，其他人就可以将其应用于自己的行业。然而，你必须关注那些在其他行业取得长足进步的人在做什么。
研究表明，解决问题和创造真正突破的最大、最好的新想法通常来自行业之外。这就是所谓的“由外而内的创新”，为了解决棘手的问题，创新竞赛如雨后春笋般涌现。获胜者通常来自完全不同的行业和学科。因为这些局外人并没有被行业的“现状”所困，他们有时可以看到从传统角度来看并不明显的简单出路。
知识转移的工作流程:不同的行业有不同的知识转移方式。访问http://bit.ly/ZbWG58
公司可能需要寻求突破的另一个领域是实现制造执行和/或运营软件和解决方案(MES/MOM)。朱莉·弗雷泽的专栏指出相当多的MES/MOM实现并没有完全达到预期，因此我们需要一个突破。然而，有些国家取得了非常好的成功。
那些通过MES/MOM和其他制造企业解决方案获得成功的企业遍布各个领域。许多人都是MESA的成员。MESA成员代表了广泛的制造和生产行业-化工，食品，制药，CPG, A&D，汽车，石油和天然气，金属和采矿，公用事业，工业设备，医疗设备和其他。在最近的一次成员调查中，80%的成员有MES/MOM或相关软件实现的直接经验。这些成员平均有超过12年的制造企业解决方案经验——他们知道什么可行，什么不可行。如果在MES/MOM领域取得突破的公司不是你的直接竞争对手，他们可能更愿意与你分享细节。
你可能也比别人更了解你所使用的软件和服务提供商。类似地，软件和服务提供商采用不同的方法，在某些领域可能提供比您使用的更复杂的产品。即使你不能得到你的手，你可以朝着它努力，或把思考过程纳入你的计划。
同样，MESA的成员包括广泛的软件公司、咨询和系统集成服务提供商、学者、行业分析师和其他人。每个人都带来了自己独特的观点和专业知识，并与人分享。这就是我们说“加入对话，加入MESA”的意思。
你是否有机会与其他行业、其他学科或完全不同类型公司的同行进行公开讨论?如果没有，你就不知道你不知道什么。在这些环境中，每个人都是老师，每个人都是学生——我们互相学习和收获。这可以在正式会议、委员会和工作组讨论中进行，也可以在开发新内容、网络广播和区域会议中进行。MESA还将最佳实践编入了全球教育计划，这是一个经过IACET认证的项目，用于学习制造改进和系统项目和持续维护最佳实践。
看看你和你的团队每年都利用了哪些学习机会。您是否只在当前解决方案提供者提供的事件上投入过多?你是否计划参加以主题为主而非垂直行业为主的活动?如果没有，考虑让商业案例超越渐进式学习，进入突破的可能性。
John Dyck是罗克韦尔自动化公司的软件业务开发总监，同时也是MESA International公司的董事会主席。他的整个职业生涯都在与全球领先的硬件和软件供应商合作，解决制造问题。了解更多关于罗克韦尔的软件业务www.rockwellautomation.com/rockwellsoftwareMESA International在www.mesa.org。
