“Centerfield，”John Fogerty关于棒球的歌曲，说明了这一切。“哦，让我进来，教练。我今天准备玩了。“
在制造和过程控制行业，现在有许多散布恐惧的人提出“我们如何在未来几年内替换掉所有退休的工程师?”"风暴警报。人们担心的是庞大的“婴儿潮”一代即将退休。伴随他们而来的还有过程控制知识，这是一生的经验。“那我们怎么生存呢?”这些人问。
让我们看看建立自动化团队与教练建立运动队的方式一样。我住在许多狂热概念俄亥俄州州立大学足球迷之间。几年前，学校有一个很好的团队。它毕业了一些老年人，一个公平的数量，占全国足球联盟的下一级。那么，队伍是什么？这遍布教练和学校，更不用说顽固的粉丝？
实际上，教练一直在明智地招募人才，以填补预期的空缺。然后他确保每个新兵都接受了相应的训练。然后他把他们放进去，让他们玩。随后举行了全国锦标赛。每一个高中和大学的教练在每一项运动每年都面临着同样的问题。他们处理它;我们制造业也应该如此。
招募和培训
我们的大学仍在培养工程师。每年都有经验丰富的工程师退休，但总有一些接替者站出来要求“加入”。这一点不会改变。但新员工仍必须接受流程和公司流程方面的培训。因此，一个优秀的经理/教练必须不断地推动“发现漏洞”、招聘和培训循环。
幸运的是，这些日子里有很多培训帮助，并且每次增加技术都会增加势头。仿真工具和软件，很可能是计算机游戏技术的衍生物，已成为培训运营商的宝贵工具。这也是捕获当前知识的一种好方法，并保留它被交给下一代运营商。过程控制设计和编程软件也在建造中以捕获当前知识并将其嵌入到对象库和算法中。
今年春天，我大部分时间都在参加技术供应商用户小组会议。在这些活动中有一种循环的学习。供应商对客户进行技术进步和新产品培训。另一方面，客户对供应商进行“培训”，让他们了解如何使用这些技术，以及如何在未来取得成功。我想我从未见过这样的会议，公司管理层不与用户在走廊里进行接触，与他们单独或作为顾问委员会的一部分进行私下会议，以便了解客户的需求。这是延续知识的另一种方式。
其他继续茁壮成长的资源 - 至少来自教育的观点 - 是专业组织。仪器，系统和自动化协会（ISA）和制造业工程师协会（中小企业）都提供了多种教育机会。Wise Managers / Coaches将为他们的球员提供这些工具。
自动化的世界通过我们的文章、网络广播和论坛也为培训做出了贡献。看看Wes Iversen关于工业培训现状的文章和Rob Spiegel关于协作工具的文章——另一种伟大的知识共享技术。
最后一个想法。不要给我写信说俄亥俄州立大学。我没去过那里，我也不是那里的粉丝。这只是一个很好的例子。
