人类经验中的每个主要进化进展都是通过自动化的类似进步。我们站在制造业的一点，在我们面临的基本变化，我们如何制造，工作本身的性质以及工人在下一代制造业中的作用。自动化帮助我们成为历史上最富有成效的一代，但我们已达到表演高原，目前的自动化不足以推动我们进入下一代制造业。
该阶段被设置为更改：信息技术可用并证明;自动化系统已将互联网通信作为核心技术;并且有一个明确的是，我们植物中的人类资产未充分利用，知识工作是下一代制造业的一个组成部分。知识工作所需的工作流程更改，赋予权力和责任的工人。但是，协作自动化系统（CAS）必须促进理解和参与。
搬到知识工作要求工人从工厂的基本操作中传递，并填补更明确的角色。这应该通过实现自动化来推动重复函数，稳态和转换以及任何其他精确执行来实现的。通过这种方式，嵌入一致的最佳实践，人类只能介入异常的基础。
通过重点改善
今天的企业渴望通过将所有公司资产集中在共同目标上来改善绩效。这需要制造业与整个公司协同操作。由于及时和可操作的信息对于这种协作至关重要，因此清楚地清楚地消除干扰有效支持更广泛的合作范围的任何信息或工作过程障碍需要是CAS演变的主要目标。
没有刚性业务流程，隧道视觉或含糊不清信息的空间。范围的范围需要制造 - 统一和适应性的业务流程，可以在整个制造周期内实时地实时访问上下文中的任何有效信息。这种上下文的深度至少与其广度一样重要。上下文需要包括生产时间，与制造资产的动态视图，方法和工作过程状态，数据质量和应用相关性相关的数据。
虽然公司拥有传统管理的业务，以满足绩效目标，目标的静态性质以及获得绩效措施的时间流逝，严重阻碍最佳结果。下一代制造需要超过后视分析来实时管理性能。
企业需要更好地了解、控制和提高他们的制造能力。大多数制造商无法回答有关其运营的许多基本问题，例如承诺的能力和承诺的盈利能力，这需要从生产周期的角度来得出性能指标。
绩效管理包括生产控制和产品成本核算两个要素。传统绩效管理的目的是通过精确地部署制造资产来有效地执行计划需求，从而在整个生产周期中实现并维持最佳的经济“附加值”。传统的绩效管理不能动态适应，因此制造商需要一个实时的解决方案。实时绩效管理是一个协作的概念，它利用动态上下文来增加一个新的绩效智能水平。它的主要价值在于通过将以前未披露的产能暴露于计划外的生产机会，从而消除“机会成本”。有效地满足计划外的需求会带来显著的性能改进。
下一代制造业将基于下一代职责如何运用或失败。甚至超过共享信息，下一代制造需要重新分配权威和责任。
戴夫沃尔，dwoll@arcweb.com.，是副总统和迪克·斯坦斯基，dslansky@arcweb.com他是马萨诸塞州戴德姆市ARC Advisory Group Inc.的高级分析师。
