尽管很少有制造商怀疑电子批记录(ebr)转移堆积如山的文书工作的能力，但一些制造商对这项技术的信心已经严重动摇。根据Reddy Beeram的产品开发总监的说法，当他们的目标只是将现有的纸质系统转换成电子版本时，这种情况就会发生水滨Fullscope，企业资源规划（ERP）咨询公司。
与无纸一样有价值的目标可以，Beeram认为以下考虑因素是EBR项目的重要成功因素：
简化生产流程。“纸张批量记录的标准操作程序与应用于电子批量记录的标准操作程序不同，”Beream解释说。“当您在纸上手动收集数据时，可以在过程的任何阶段发生日志信息，只要不存在下游依赖项即可。”然而，在EBRS的情况下，必须在进程的特定时间发生信息日志记录，以便前进到下一步。
嵌入Streamline评论。Beeram说:“在生产过程中嵌入质量检查和自动化可以减少监管部门审查批记录信息所花费的时间。”
采取“第一次就对”的理念。EBR的适当实现将嵌入验证和工作流程，可加强工作说明。
为所有相关系统开发接口。“EBR的实施并不局限于ERP系统中的生产过程，”Beeram指出。“从批记录的角度来看，有多个系统向ERP提供信息，比如MESs(制造执行系统)和LIMSs(实验室信息管理系统)。”当设计和实现一个EBR解决方案时，要考虑到所有的系统都可以作为一个整体影响批记录。
改善用户体验。EBR和类似举措失败的常见原因是负担越来越大于使用它们的益处的用户的感知。出于这个原因，Beeram表示，有效的EBR实施应以更友好的方式在适当的时间提供用户工作说明和其他批量记录详细信息，而不是纸张方法。
获得管理支持。EBR计划通常影响组织中的多个部门。像任何跨部门的倡议一样，如果没有上层管理的积极支持，失败的可能性是很高的。
想了解更深入的信息，请阅读“电子批处理记录:改善工作流程的故事”．
