但是尼尔斯·安德森，制造业务咨询的副总裁英维思运营管理(www.iom.invensys.com),说它在资产管理领域也有一席之地。
通过将所有事情都视为业务流程，并使用ANSI/ISA-95企业控制系统集成作为指导，Andersen选择的工具是基于英维思的ArchestrA软件架构并使用连续-的改进跟踪和跟踪系统
改进计划-执行-检查-行动循环。系统的中心是一个工作单元。材料、能源、人工和维护都要用到这个装置上。产品和副产品-好的或坏的-离开它。安徒生指出:“我们还跟踪工作单元中发生的事情。
安德森说，单靠趋势并不能说明太多问题，单靠追踪也不能说明太多问题。不过，这两条信息加在一起，就可以进行根本原因分析。这使得公司可以利用整体设备效率来提高业绩。”他的系统使用了逆向谱系学，也就是说，从原材料开始，展望整个过程。“通过这种方式，我们可以了解业务影响——通过图形跟踪利润，使用项目图，然后是趋势图——并采取纠正措施。”
这些可视化指标允许最终用户集中精力，例如与当天的第一个班一起工作以提高性能。安徒生说:“我们可以计算制造业的回报，然后让它可见。”“有了这些信息，我们就可以回答这个问题:你在赚钱吗?你在多大程度上赚钱?”然而，要做到这一点，你必须看看涉及的资产总额。
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