尽管许多公司仅处于控制的早期阶段和IT融合的早期阶段,但信息技术与控制工程之间的障碍开始对一些进步的制造商开始模糊。反过来,这些具有前瞻性的制造商获得了奖励,例如更快的项目,更有效的团队,更好的业务连续性和安全性,更高的技能杠杆作用以及更好的工厂性能
白皮书:控制工程和融合以提高成功
2008年2月11日
尽管许多公司仅处于控制的早期阶段和IT融合的早期阶段,但信息技术与控制工程之间的障碍开始对一些进步的制造商开始模糊。反过来,这些具有前瞻性的制造商获得了奖励,例如更快的项目,更有效的团队,更好的业务连续性和安全性,更高的技能杠杆作用以及更好的工厂性能