在接下来的几周和几个月里，我们将把5月24日论坛的大部分内容刊登在包装的世界以及我们的各种电子和/或数字出版物。
随着论坛的展开，我发现一个有趣的事情是，演讲者一次又一次地回到一个共同的主题，围绕着一个问题:优化线路性能和实现这一目标所需的垂直整合。
我从奥布里·霍金斯(Aubrey Hawkins)那里得知，礼来公司通过在业务处理方面使用预验证的可重用软件模块，每年可以节省350万美元。“模块化和复用”是霍金的咒语，他敦促包装机械制造商和他们所依赖的技术提供商将同样的可复用模块化带到制造的包装方面。他还要求世界上的包装机械制造商制定可靠的标准。他指出，如果标准的事件标签能够在包装设备中广泛使用，就可以节省大量资金，因为这样一来，从车间到顶层的垂直整合就有可能实现。
宝洁公司Make2Pack项目主席戴夫•查佩尔(Dave Chappell)在演讲中也表达了同样的观点。Chappell告诉听众，创建内部自动化模块库，使制造业能够成为具有灵活性和灵活性的战略资产，以支持现代商业需求。
然后，好时的Joe Wagner描述了如何通过开放规范，包括多个全球控制供应商，好时在过去两三年里已经能够将项目周期从9个月减少到4个月，消除已完成项目的控制相关问题，降低设备成本和交货时间，并获得符合公司战略的设备保证。
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