要实现工厂车间的持续改进，不仅需要OEE指标和精益制造工具。它也需要人。而且，虽然我们听说一些新技术将“赋予运营商权力”，但一款新的应用程序或小工具将如何吸引个人或整个团队的注意，目前还不完全清楚。
如果生产线上的人有一个关于如何改进流程的想法，他们会告诉主管，并希望这个想法被听取、理解，并与决定做出改变的管理团队分享。不幸的是，经理们可能会被其他项目压得喘不过气来，并把建议搁置一边，从而有可能丢失。如果有一种更有效的方法来捕捉和跟踪从工厂地板上渗透出来的想法就好了。现在就有了。
作梦这是一家成立于2015年的初创公司精益管理通过最小化浪费来最大化价值，并将其应用于人类过程。其目的是将项目管理应用于知识型员工，从而创造一种持续改进的文化。具体来说，它的Rever智能手机软件即服务(SaaS)应用程序是为生产车间的一线工人设计的，使他们能够捕捉和记录一个想法，试验和实施一个解决方案，并衡量结果。
当员工提交一个想法时，Rever引擎会使用机器学习来应用统计公式来分析公司之前提交的想法之间的相似性，然后给出类似的解决方案。该公司表示，通过自动推荐和分享想法，创新和效益会加速。
例如:操作人员可能会发现一些简单的东西，比如设备上的软管过长，可能会导致人起下钻。这是一个安全隐患。该应用程序允许运营商拍下问题的照片，写下问题、建议的补救措施和预期的结果。每个人都有责任测试和实施他们的想法。当想法完成时，Rever会自动通知管理人员，并报告对绩效的影响。
Rever将每个实施想法的数字和打印摘要发布到报告中，这样经理们就可以在整个公司分享成功，并表彰员工。该应用还为经理和高管提供月度报告，显示整个组织的宏观趋势、趋势和想法的可比性。
Rever联合创始人兼首席执行官Errette Dunn表示:“工业4.0时代的成功将不仅取决于机器自动化的力量，还将取决于应用集体员工智慧和创新带来的指数级影响。”
Rever手机应用提供多种语言，包括英语、西班牙语、葡萄牙语和法语，提供简短的教程，让一线员工可以迅速将自己的想法付诸实施。今年6月推出的最新版本Rever，通过一系列视频，将同样的简化和培训带给管理者和教练，帮助组织各级领导传播那些可以转化为可持续创新的理念。
也许这听起来很简单。但它的工作原理。据Rever介绍，三菱、Grupo Bimbo、Mars、菲利普莫里斯国际等主要工业公司目前都在使用Rever技术。而且，超过1万名使用Rever的员工已经提交了1万多个改进意见，这些建议总共节省了约4000万美元。
这只是一个新软件供应商在制造业中发挥作用的例子。你的公司是否提供了一些创新的东西?《自动化世界》(Automation World)正在寻找技术初创企业予以关注。给我发电子邮件到sneil@automationworld.com，告诉我关于你们公司的情况!
