如今，董事会里缺少的是制造业自动化专业人士的高管代表——首席自动化官(Chief automation Officer)。
已经在不断增长的管理费用下挣扎的制造商真的需要另一个c级的参与者吗?根据一个名为“证明自动化投资”的管理圆桌会议，缺乏c级代表使得获得自动化项目批准更加困难。
这次圆桌会议是9月29日至10月举行的2003年艾默生全球用户交流会议的一部分。3位在田纳西州的纳什维尔。超过1100名与会者参加了课程和研讨会，涵盖的主题从业务问题和资产管理到仪器、阀门和流程优化。先正达作物保护公司(Syngenta Crop Protection)的迈克•索雷尔(Mike Sorrel)曾担任该交易所的主席。他表示，与会者代表了165多家用户公司，以及数十家艾默生的联盟合作伙伴、当地商业合作伙伴、第三方供应商和艾默生的部门。
参加“论证自动化”圆桌会议的有来自柏克德公司、迪克西集团、伊士曼化学、艾默生、壳牌和分析公司ARC咨询集团的代表。将这些人聚集在一起的是一场关于自动化投资业务现实的坦率讨论。
“给我”的心态
ARC的John Wason说，在20世纪90年代中后期，制造商在企业资源规划系统、千年虫修复和电子商务计划上投入了大量资金。在大多数公司，他们仍然在等待巨大的回报。如果你现在向管理层寻求额外投资，得到的回应是:“给我看看。”
在今天的商业环境中，预算是分配给资本项目的，各个部门为了这些资金的一部分而竞争。IT专业人员已经得到了cio的指导，指导他们如何让项目获得批准，而且这种方法正在发挥作用。IT之所以获胜，是因为他们了解他们的受众，也就是执行董事会的目标。一位小组成员说，“找出管理层在购买什么，并据此调整你的建议。”
Roger Erfurdt，壳牌炼油公司控制系统经理，位于德克萨斯州Deer Park。他建议自动化专业人士查看他们公司的商业计划，发现问题和成本。“我们的项目是由组织内部推进的，但我们也需要与其他部门合作。”
然而，有多少自动化工程师会接触到他们公司的商业计划呢?谁最终负责计算资产回报率(ROA)投资和生命周期成本?
在回答这些问题时，一名观众脱口而出:“是的!”对于制造自动化专业人士来说，这既是挑战也是机遇。你有责任为任何你想要承担的资本项目带来经济利益。在这个过程中，组织最高层的支持是至关重要的——把它放在您能找到的地方。
也许你的公司永远不会雇佣首席自动化官，你只能靠自己来获得资金。艾默生过程管理公司总裁约翰·贝拉有一些建议。“你必须找到植物的痛点，并找到解决痛点的方法。如果制造商不知道它有痛苦，那就很难了。这就好像俄罗斯产量最高的农民看着他的土地说，‘我是周围最好的农民。我的出产甚多，我的出产也被众人所需用。我要价很高。’然后你把那个农民送上飞往爱荷华州的飞机，向他展示了一个全新的世界，一个他甚至没有意识到可能存在的世界。”
贝拉说，说服您的行政管理人员投资于自动化项目就像向农民展示事情可以有多好。首先是经济问题，然后是技术问题。
