你要考虑150名员工和客户，以及你对他们的责任。然后你突然意识到公司正处于危险之中。资金不足，如果一个项目出了严重的问题，公司就会破产，员工会失业，客户也会因为没有机器来制造他们的产品而陷入困境。
机器制造商，原始设备制造商(oem)，在我们的术语中，是制造商成功的关键。这是一个竞争激烈、利润率微薄的艰难行业。
我曾经领导过一家特殊机器制造商的市场营销和应用工程部门，所以我对这项业务有第一手的了解。本月，我们将研究这部分业务，并探索一些企业如何明智地使用各种类型的自动化来在竞争中获得一点优势。
开头的那一幕?一天晚上，我正在思考我们的业务，突然意识到资产负债表和公司领导层的重要性。领导团队的每个成员都有自己的职责。就在那时，我意识到最高领导人的工作，在这里是总统，是与资助运营的人保持良好的关系。
对于那家公司来说，“真正”的所有者主要是借给我们几百万美元的银行，不仅是用于建筑和设备，还用于营运资金。跟"打领带的人"稍有不慎我们就完了。这发生了。现在我是一名编辑。
这让我想到了关于领导力的思考和我的本月推荐书。由乔西-巴斯出版的比尔·乔治的《真正的领导力:重新发现创造持久价值的秘密》一书中最棒的一点是，乔治不仅研究领导力，还很好地实践了它。
对于如何打造一家长盛不衰的企业，他提出了两点。首先，“领导力始于真实，也终结于真实。”第二，“与那些主张最大化短期股东价值的人想让我们相信的相反，商业中保守得最好的秘密是，使命驱动型公司创造的股东价值远远超过财务驱动型公司。”
真正的领导
什么是真正的领导者?乔治说:“真正的领导者更感兴趣的是赋予他们领导的人权力，让他们有所作为，而不是为自己谋取权力、金钱或声望。”
至于第二点，“实现股东价值长期增长的最佳途径，是拥有清晰明确的使命，激发员工的敬业精神。”
在阅读本月调查的所有原始设备制造商的报告时，我欣赏的一件事是，他们如何倾听客户的意见，并找到有利于客户的解决方案。这些公司中有许多已经存在多年，并计划在未来很长一段时间内存在。
你听说过托尼·珀金斯的《永远在线》吗?这位红鲱鱼(Red Herring)的前创始人创办了一家新公司，网址是www.alwayson-network.com。这个词指的是那些“总是在”互联网上的人。
帕金斯于7月14日至15日在旧金山举行了他的第二次创新峰会，这是一场由硅谷企业家和政府官员参加的会议。在这次峰会上，他推出了另一项创新——他让会议通过网络直播，并提供实时聊天。在会议上，所有人都可以看到聊天评论。这是一次很棒的经历。也许一种新的会议方式正在形成。
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