了解时间和原因同样重要
公司内不应用六西格玛除非整个管理团队不仅接受目标,而且积极参与帮助实现目标,六西格玛将不会成功六西格玛不单改变产品制作方式成功实施对企业思维方式有重大影响对许多公司来说,这种激进变化可能是可怕的,特别是对于一线工人而言,他们认为业务流程创举不过是缩小规模的动作而已。
为何项目失败
6Sigma项目失败,因为高层管理并不真正致力于做为成功需要做的事也不能单纯口服发生这种情况时,主动化为培训实践,由构构不良、支持差和随机实施项目组成,而不是努力驱动战略结果,由基于相关业务案例的适当支持项目驱动训练六西格玛实践者可贵大费不注重结果,低至零回报
sixSigma可以对贵公司在相对较短时间段内经商方式产生巨大影响方程中最敏感变量可能不是成本或时间,而是投资回报本身
ROI可分解硬软积存,硬积存更容易追踪到实际现金减少浪费或人头减少是硬性省钱软积存比较不易银行化,例如周期时间改善
硬存计算更容易计算减废25% 很容易算出贵公司 节省多少时间和素材对比之下 求取软储蓄的好处 可能远比难开发简化算术或设置新程序更快和准确地倾听客户声音并响应客户声音所节省的费用如何计算呢? 改善后可防止客户跨街竞争?软积存远比计算难得多,但如果不将之分入底线,则忽略显示实现真值的重大利益源
受委托六西格玛部署发现身处此位置时,缩放费用并识别几个项目可快速产生清晰定义结果输入尽可能多的高级主管支持通过驱动项目结果同时保持低费用,你可确保更高的ROI内部营销,以获取确保高支出成功所需的高级支持
Enist支持
赢得高层管理支持的另一种方式是调用首席财务官和财务团队作为部署的伙伴和共同拥有者,而不仅仅是记分员如果他们理解结果的价值并有利害关系,他们更有可能同时同时作为关键验证器来验证你项目的价值和影响者。
可能你确信六西格玛的价值, 但除非你能说服执行套房, 你无法实现完全值通过让他们参与关键活动并展示六西格玛对业务方式的积极影响,使高层管理站在你一边,将给你你需要的推介并真正产生作用
JohnLopez-Ona[email protected]sigmaqaltec咨询公司总裁
