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管理供应商关系以获取更多更好

2006年3月1日
供货商关系管理组(SRM)已开始回发,相信Rich Parker,Minneapolis全球营销副总裁Infor公司(www.infor.com),企业商业解决方案提供商

Excent和期望是SRM1999和2000年启动的特点,他注意到经济崩溃后,我们穿过小道 人民相信SRM产品无济于事

以洛杉矶为基地的企业软件巨型SAPAG副总裁Dion Graham表示, SRM目前热点问题,特别是在工序领域,有战略外包、合同管理、类别管理以及复杂服务采购等(www.sap.com)。称SRM为整体过程,他认为核心焦点是电子采购、合同管理、外包、全局化分析数据管理以及供应商协作

何必使用SRM制作质量度量器并搭建大型供应链关系,回答企业解决方案首席技术官Rick Veague北美IFS公司(www.ifsworld.com),ScaumburgIll从传统制造业角度讲 行业尽可能地挤出效率生产厂商想提高运算速度时, Veague认为,

服务客户

Oracle公司产品策略高级主管Tom Anthony表示,重量级企业软件供应商RedwoodShorescle关键事物之一 组织即时性供应链驱动需求通信和无缝协作供应商,Anthony注解重要性和压力要求与客户建立紧密协作关系更为重要

许多组织发现协作是供应链关系的关键,SAP的Graham表示。公司使用的解决办法是Web浏览器市场正向这里发展,Graham补充道,这是一个实用、极低成本解决方案, 大幅降低屏障提供商新创业并增强客户协作和满足度

Anthony认为使用互联网和eXmL语言通信帮助减少供应链延时但他估计不到15%的供应商能提供XML系统与客户通信称这是一个惊人问题,他同意Graham的观点,即大多数公司现在对供货商采取的方法是以Web为基础的门户

Anthony解释这些门户带三件关系第一,门户汇总事务性元素,如订单,并协同努力,如请求报价或请求报价门户提供实时度量-性能度或关键性能指示数-帮助供应商改善业务允许实化视图深入交易技术归根结底,行动和警告可以通过门户引导Anthony表示:「如果有东西流出容留,

微信尽管有益处,但工业中SRM仍有很大的生长空间inforParker估计它接受率可能甚至不超过5%并不存在真正阻塞想加入Veague网站阻塞SRM技术的推广 完全就是志向

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