来源：glaxosmithkline.
从增加的合并和收购活动增加了很多人的干扰，从而增加了对监管压力，升级成本，更短的产品生命周期以及制造业的连续过程。统称，这些事情是强迫组织重新评估策略和商业模式。对于一些，从厂房上的技术开始。
今天，glaxosmithkline（GSK）是一家基于研究的制药和医疗保健公司，宣布已选择西门子作为战略制造伙伴。在这项新协议中 - 这在两家公司之间延伸了长期关系 - 西门子将成为全球GSK生产和R＆D网站的首选自动化供应商，包括疫苗。今年3月，GSK与诺华公司完成了3件交易，包括收购诺华的疫苗业务（不包括流感疫苗），该企业与GSK消费者医疗保健企业相结合，以创建新公司。
根据GSK的说法，这笔交易的目标是刷新公司的全球自动化策略。“我们的目标之一是通过识别少量的系统和供应商来简化和标准化自动化空间，这是我们实现这一目标之旅的第一步，”GSK副总统初级供应和领导者全球自动化转向团队。他说，西门子伙伴关系将为GSK及其客户创造长期价值。
在GSK的制造业和R＆D导厂和R＆D导厂内的伙伴关系中心，以及设备控制和建筑管理系统。四个主要焦点领域包括：模块化制造;批量无菌设施蓝色印刷;机器和生产线优化;为不同剂型的制造蓝色印刷。
西门子为制药公司提供广泛的产品组合，包括控制器和驱动器，制造执行软件（MES）和工艺分析技术（PAT）。根据西门子的说法，其综合建筑造成了良好的制造实践（GMP）指南。
“综合自动化和数字化解决方案是制药公司的重要杠杆，以提高效率和生产力，同时确保安全和质量，”西门子流程自动化业务部门首席执行官Eckard Eberle表示。“作为可靠的合作伙伴，我们将通过提供包含整个工厂生命周期的硬件，软件和服务的独特综合投资组合来支持GSK。”
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