Brian Irwin，埃森哲公司
在过去的十年中，数字技术使汽车制造商大大加速了创新和增长。现在，高级分析和物联网(IoT)等技术正变得广泛可用，影响着汽车制造商在竞争中脱颖而出的能力，及时帮助它们在向移动化的转型中取得成功。
汽车制造商一直在从汽车制造商转型为科技公司，以利用移动移动运动及其将给该行业带来的不确定性。但还需要更多。随着技术变革的速度不断加快，随着客户需求变得更加不可预测，随着竞争变得更加激烈，汽车制造商已经被卷入了一场疯狂的竞赛，以在自动驾驶、联网和电动汽车以及移动即服务(MaaS)等新兴领域取得成功。
帮助组织定义、工业化和执行一个可行的移动未来的一个选择将是应用新技术，这些新技术现在正在成为关键的市场差异。这些技术包括分布式账本或宽链技术、人工智能(AI)、扩展现实和量子计算DARQ正如埃森哲(Accenture)所描述的那样。这些技术将大大提高设计、生产和运营方面的改进，以打造成功的移动存在。
汽车制造商已经在通过应用DARQ技术来改善他们的生产操作。例如，一家大型卡车生产商正在使用人工智能在制造和工程之间创建一个持续的反馈循环，使该组织能够在汽车生命周期的早期识别和解决机械问题。其他制造商也将AI与其他DARQ技术相结合，创建虚拟环境，以加速汽车设计过程。
一个准备的窗口
虽然汽车行业正不可阻挡地朝着移动化发展，但这需要的时间比预期的要长。这给了汽车制造商一些喘息的时间，也给了他们一些空间来调整他们的移动方式。组织也可以利用这段时间，专注于这五个关键行动，以帮助他们在即将到来的时代变得敏捷和准备好移动。
- 合并战略:数字战略必须在商业战略中扮演一个不可或缺的角色——编织在一起，以塑造移动的未来愿景。此外，为了有效，愿景必须由管理层驱动，渗透到整个组织，并鼓励实验和冒险的文化，这将是实现更大的竞争敏捷性的关键。
- 主数据:数据的使用已经成为制造成功的关键。它是由今天不断变化的需求驱动的，而这些需求在未来将变得更加难以捉摸。这意味着现在需要磨练在正确的背景下解释和应用数据的技能，以便在移动时代释放数据的全部价值。
- 加快创新:持续提升创新的一个关键方法是扩大创新的规模。扩大规模意味着在组织中识别创新推动因素，并将这些推动因素与最需要提高创新水平的业务功能相匹配。可以建立内部创新工厂来播种和有机地发展数字创新。
- 协作:汽车制造的未来——更广泛地说，移动——将以协作伙伴关系为特征，这种伙伴关系可以比任何一个参与者提供更多、更好的产品、服务和体验。组织将需要寻求跨多个行业的数字连接的参与者，并能够共享数据以产生数据驱动的服务。
- 增强劳动力:由数据、知识和新技术能力赋予力量的劳动力将推动下一波创新浪潮。45%的受访汽车行业高管预计，由于技术进步，未来三年他们大部分员工的角色将发生变化。数据科学家和未来学家将是该组织为移动市场做好准备的人员之一。
像DARQ这样的差异化技术正在引领一个新的移动时代。目前，整个行业都在等待下一波自动驾驶和MaaS项目的继续推进，汽车制造商应该以此为契机，继续为向移动性的转变做准备。
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