或称数字经济或信息时代,我们已进入经济时代,受监管财务报告,特别是资产负债表捕捉不到公司市场价值的20%。国际综合报告理事会有模型使用六大首都全面展示组织价值资本有:金融(资金来源)、制造(为内部使用创建/设备)、知识(知识型无形物)、人力(雇员能力、能力和经验)、社会关系(社区、利益相关集团和其他网络之间的关系)和自然(环境资源与进程支持当前或未来繁荣)。所有这些首府都应用到制造厂商,并值得CFO、COO、CEO和CEO时间理解它们以扩大对公司价值和战略的评估范围
一种常被忽视的资产即数据,数字制造以指数速率生成贵重数据是一个相对新概念,但越来越多的数据被公认为贵重资产某些估计认为数据可能占今日市场资本值的30%,使其成为最大无形估值因子之一远大于资产负债表记录值数据往往隐藏在组织功能炉管内,因为我们传统上不视之为有货币价值的资产。理解并提高数据资产内部可见度和潜在投资者可见度,是改善和促进贵组织价值的良机
货币估值是吸引组织注意力的重要工具这份估值不会传递集合录入受规范的财务报表,但实现更有形数据值感可改善内部管理并吸引某些类型投资者
由于其重要性,用什么方法来估计数据值?因为这些方法还处于萌芽阶段 问题复杂并高度依赖上下文建构成本 战略价值 收入潜力 安全需求 法律重要性微信提供最佳方法建议仍有待观察, 但仍值得认真思考研究
技术方面呢数据必不可缺 甚至密不可分记录资产负债表上技术投资,会计规则通常快速变值,大部分内部知识资本和人力资本与实施相关联仍然是无形的。数据链路技术,但明显不同信息技术既生成数据(常量超出使用量),又使用数据创建信息归根结底,数据是原始事实和数字信息处理整理数据生成知识或改进决策数据多方式使用 同数据生成多类信息
贵组织了解数据值后,许多问题需要解答:应保护哪些独特数据?组织内部应更广泛地分享哪些数据供应链和客户应分享哪些数据数据治理函数足以实现数据值吗?数据何为风险,应删除吗?数据销售或交换哪些额外数据可以收集并生成提高值如何用数据改善企业决策
组织数据值是一个清晰例子,即单纯从传统财务报表管理传统业务结果会严重限制组织所见探索的机会。现代制造业必须重新思考其业务近方以在当今高连通数字环境中竞争
Larry White CMACFMCCACFMCGMCFM[email protected]执行董事资源消耗会计院训练倡导提高成本信息连接运维业务实绩
