无论您是如何称为数字经济还是信息时代，我们都达到了经济时代，其中包括规定的财务报告，特别是资产负债表，占公司市场价值的少于20％。国际综合报告理事会有一个模型，它利用六个资本提供了一个组织价值的全面观点。这些资本是：财务（资金来源），制造（用于内部使用的建筑物/设备），知识分子（基于知识的无形资产），人类（员工能力，能力和经验），社会和关系（社区之间的关系，团体）利益攸关方和其他网络），自然（支持当前或未来繁荣的环境资源和流程）。所有这些首都都适用于制造商，这是值得制造的CFO，COO，CEO和董事会的时间，以了解他们对公司的价值和战略的评估。
通常被忽视的资产，数字制造业以指数率创建，是数据。估值数据是一个相对较新的概念，但我们的数据越来越多地被认为是有价值的资产。一些估计结果得出结论，数据可能是当今市场资本价值的30％，使其成为最大，无形的估值因素之一。这显着大于资产负债表上捕获的值。数据经常隐藏组织的功能稳定性，因为我们传统上没有被认为是货币价值的资产。在内部了解和提高数据资产的可见性，以及潜在的投资者，是一个明确的机会，可以改善和促进组织的价值。
货币估值是抓取组织关注的重要工具。这笔估值不会通过集合纳入受监管的财务报表，但实现了更有形的数据感，可以改善内部管理和吸引某些类型的投资者。
鉴于其重要性，有关数据存在的方法？嗯，由于这种方法仍处于初期，因此它仍然是一个复杂和高度上下文的问题。我们可以基于当前和预计使用的类型和频率，内容，年龄，历史，声誉，创作成本，战略价值，收入潜力，安全要求以及法律重要性的类型和频率。虽然关于接近的最佳方法的建议仍然可以看出，但仍然是一个值得认真考虑和研究的努力。
技术怎么样？甚至不可分割地链接数据不是必不可少的吗？我们记录对资产负债表的技术投资，会计规则通常迅速贬值，以及与其实施相关的大部分内部知识分子和人力资本仍然是无形的。数据链接到技术但明显不同。信息技术都创建数据（通常超过它们使用）并使用数据来创建信息。最终，数据是原始事实和数字。信息从处理和组织数据创建知识或改善决策。我们可以以多种方式使用数据，并且相同的数据可以创建许多类型的信息。
一旦您的组织了解其数据是有价值的，许多问题需要答案：应保护哪些独特的数据？组织内应更广泛地共享哪些数据？应与供应链和客户共享哪些数据？您的数据治理功能是否足以满足您的数据的价值？风险是什么数据，我们应该删除它们吗？我们可以销售或交易哪些数据？我们可以收集哪些附加数据并创建以增强价值？我们如何利用我们的数据来改善我们的业务和决策？
组织数据的价值是一个明确的案例，纯粹来自传统业务结果的传统财务报表可能会严重限制组织所看到和探索的机会。现代制造必须在几乎所有尊重今天的高度连接数字环境中竞争其业务。
>> Larry White，CMA，CFM，CPA，CGFM，LWHITE@rcainstitute.org，是执行董事资源消费会计研究所哪些列车和倡导者为改进的成本信息连接到业务性能。
