停止你在做什么。备份并重新审视购买/实施历史学家时所拥有的目标。然后采取一个问题并弄清楚你将如何解决它。当你有一个成功时，其余的变得更加容易。我们经常看到正在尝试通过使用该工具的问题的客户，而不是从问题开始并使用该工具解决它。marc Leroux, ABB
我们有时看到的一个障碍可以是遗留系统，不能提供与新历史学家接口的方法。在世界上，我们在今天的社交媒体，协作，推特，图表，图表中存在的日常生活中，这种新的社会行为是使用历史学家数据来分析，理解，分享，在不同领域之间进行信息的加速度公司。——dan McGuire GE智能平台
我们经常发现，客户认为他们需要执行额外的硬件(仪表等)来获取数据，但他们没有资金来这么做。我们经常面临的一个挑战是，当仪器不可用时，如何让客户使用可用数据来获得一个近似/计算值。如果一个项目已经获得了明确的回报，那么通常最好使用计算出来的值来实现它，而不是因为增加仪器的资金不可用而推迟项目。-Jim Kline，ABB
不要为了在项目上省钱而过于保守，也不要储存你需要的数据。为高级用户(生产，质量等)创建样本报告;向用户展示如何访问数据;结合持续改进/精益等流程。如果你没有充分利用历史学家，问问你自己:“我收集的数据正确吗?”——dan McGuire GE智能平台
保持质量和信心指标与您存储的数据。如果您正在服用实验室样本或包括计算的混合样本，或者如果您期望使用每小时平均值来计算日常平均值并且您缺少一些数据点，则应该有某种方式来记录信心。没有它，你要么必须假设它是好的或假设它的坏。-mike bowbyes，霍尼韦尔
建立一个计算服务器，提供信息，这样人们就可以自己计算，他们使用的报告可以直接从这个系统中构建出来。我鼓励客户查看在多个来源上工作的工具集，这样您就可以从多个来源提取数据，然后将其返回。-mike bowbyes，霍尼韦尔
了解历史学家如何适应整个IT基础架构。虽然IT不经常参与分析，但他们通常负责基础设施，历史学家需要符合长期的IT计划，无论是虚拟化还是云计算，例如Marc Leroux，ABB
从真正确定您的信息需求开始，而不是仅仅用您可以找到的任何流程数据填充您的历史数据库(通常是这样做的)。对工厂数据进行历史化处理会使操作过程中获取相关信息变得更加复杂彼得·马丁英维思集团
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