横河的内田为全球领导力制定计划

作为Yokogawa Electric Corp.的协调世界范围内推出的一部分，总裁兼首席执行官Isao Uchida总裁兼首席执行官isao uchida参加了由Arc咨询小组，奥兰多，大众赞助的绩效驱动管理论坛。，在奥兰多2月1日至3日。Uchida在论坛的开幕日谈话期间发言，并在一名警惕宣布的招待会上。在两者之间，他花时间见面自动化世界编辑讨论他的计划，到2010年在过程控制的全球领导地位。

听说过Uchida的目标是制造横冈地区世界领先的过程控制供应商，自动化世界问他如何实现它。在下一个小时，他制定了一个详细雄心勃勃的计划，致力于从目前的全球市场份额情况到挑战Yokogawa面临的美国市场份额。他提到了他认为的三个基本因素，使公司能够实现2010年成为世界上世界一级流程控制供应商的目标。

三个原因

“第一件事是我们拥有一个高度可靠的过程控制平台，”Uchida表示。“我们通过超过17,000个系统编制了来自客户的数据，并使用17,000多个系统发现我们的可靠性为0.999999953％或”七九“。因此，首先，我们始终生产可靠，可靠，高性能的仪器。使用这些产品的客户也会自然地查看我们的控制系统。与横河川，客户可以获得整个系统。“

第二，消费者不愿意花钱升级。内田告诉我们:“该系统可以生产20年。“但是，他们必须升级，使他们的流程与时俱进。只有横河专注于测量和控制。我们一直在大力投资研发。在过去的5年里，我们在研发方面的平均投资约占销售额的7.5%，而整个行业的平均投资约为3.5%。这项投资使我们能够推出安全控制器系统，我们将推出千兆以太网和定制芯片。这将给我们一个坚实的产品基础。”

根据Uchida的说法，Yokogawa拥有从中建造的全球基地。他指出，该公司现在在东南亚和澳大利亚，日本，印度，韩国和中国拥有市场股权。它是中东的“强度二，欧洲三号。“但在美国，我们没有做好工作，”Uchida承认。“我们目前在美国的5或7号，但我们必须在前三名以实现我们的抱负。我们从乐器开始，客户认为我们是仪器公司。现在我们必须向他们展示我们是一个完整的过程解决方案公司。我们觉得这些新的易懂的产品有助于帮助。此外，随着全球经济，有很多可能的可能性，在海外，美国的姐妹植物已经使用了横冈产品。那时应该有一些溢出。 The United States will be our target market.”

十年计划

内田说:“如今，一家公司制定10年计划是非常独特的。”“5年前当我成为首席执行官时，我制定了一个让公司成为一家盈利公司的五年计划，然后又制定了一个让公司成为第一的五年计划。五年过去了，我们已经实现了第一个目标。”

该公司实现这一目标的部分原因是通过大规模的成本削减活动，这在日本是不寻常的。内田削减了成本和人员。他还建立了一套为成果付费的薪酬制度。此外，他还废除了日本传统的养老金计划，制定了与美国的401(k)计划相似的退休计划。

“因为我们必须像其他公司一样竞争，我们不能在很多事情上花钱，但我们认为研发支出是必要的。所以，我们去找我们的工会，要求他们暂时减薪5%，为期5个月，所有的钱都用于研发。他们同意了，所以即使在那个艰难的年份，我们也能把销售额的7.3%用于研究。”

论坛期间推出的VigilantPlant系统建立在三个要素之上:清晰看到、提前知道和敏捷行动。这些元素将横河智能仪表系统、过程控制和资产管理软件连接在一起。

好的健康

至少有一个行业分析师认为严格的制度涵盖必要的基地。Arc咨询小组研究主任Larry O'Brien在最近的一份报告中表示，“警惕的解决方案的核心积木块”成立良好的卓越模式，包括持续改进的测量，控制和优化循环。在测量级别，VigilantPlant包括横冈的分析，质量控制，传感和致动的解决方案。控制域包括生产控制和安全管理，以及数据采集和逻辑控制。VigilantPlant内的优化域包括生产管理，先进的控制，资产管理和运营效率。“

Uchida为他的公司制定了一个雄心勃勃的目标。他认为，这些碎片就到位了实现它。问题是 - 他可以执行这个计划以及他的第一个计划吗？