Yokogawa的Uchida为全球领导层制定了计划

1-3。Uchida在论坛的开幕日谈话中发言，并在正式宣布了警惕的招待会上。在两者之间，他花了时间与自动化世界编辑会面，讨论2010年2010年过程控制中的全球领导的计划。

听说内田制作横河的目标(www.yokogawa.com）世界上领先的过程控制供应商，自动化世界询问他如何实现它。在下一个小时内，他制定了一个详细雄心勃勃的计划，从目前的全球市场份额的情况触动了各种各样的全球市场份额，迎接其美国市场份额的武器库队面临的挑战。他提到了他认为的三个基本因素，即将使公司成为2010年成为世界上世界一级流程控制供应商的目标。

“第一件事是我们拥有一个高度可靠的过程控制平台，”Uchida表示。“我们通过17,000多个系统编制了客户关于实际生产的数据，并发现我们的可靠性为0.99999953％，或”七九“。因此，首先，我们始终生产可靠，可靠，高性能的仪器。使用这些产品的客户也会自然地查看我们的控制系统。与横河川，客户可以获得整个系统。“

第二件事是客户不愿意花钱升级。内田告诉我们:“系统的生产时间长达20年。“但总有一天，他们必须进行升级，使其流程与时俱进。只有横河专注于测量和控制。我们在研发方面投入了大量资金。在过去的五年里，我们在研发上的平均投资约占销售额的7.5%，而整个行业的平均投资约为3.5%。这笔投资使我们能够推出安全控制器系统(2月2日推出的ProSafe-RS系统)，我们还将推出千兆以太网和定制芯片。这将为我们提供坚实的产品基础。”

根据Uchida的说法，Yokogawa拥有从中建造的全球基地。他指出，该公司现在在东南亚和澳大利亚，日本，印度，韩国和中国拥有市场股权。它是中东的“强有力的二号”，欧洲的三号。“但在美国，我们没有做好工作，”Uchida承认。“我们目前在美国的五或七，但我们必须在前三个中才能实现我们的野心。我们开始使用乐器，客户认为我们是仪器公司。现在我们必须向他们展示我们是一个完整的过程解决方案公司。我们觉得这些新的易懂的产品有助于帮助。此外，随着全球经济，有很多可能的可能性在海外，美国的姐妹植物已经使用了横河电机产品。那里应该有一些溢出。 The United States will be our target market.”

10年计划

“这家公司对拥有10年的计划来说，这是一个非常独特的计划，”Uchida说。“当我五年前我成为首席执行官时，我有一个五年的计划成为一个有利可图的公司，那么五年的计划成为第一名。已经五年了，我们已经实现了第一个进球。“

该公司部分通过广泛的成本削减活动，日本不寻常的东西实现了目标。Uchida削减成本和人员。他还制定了支付结果的补偿系统。此外，他建立了退休计划，并不与美国发现的401（k）计划不同，抛出传统的日本养老金计划。

“因为我们必须像其他公司一样竞争，我们不能为许多事情花钱，但我们决定研究和开发支出至关重要。所以，我们去了我们的工会，并要求他们暂时削减5％的削减五个月，其中所有这笔钱都会去研发。他们同意，所以即使在那个艰难的年度，我们也能够在研究中花费7.3％的研究。“

在论坛期间推出的Vigilantplant系统建于三个元素：清楚地看到，提前了解并采取敏捷性。这些元素将智能仪表，流程控制和资产管理软件的横冈系统连接在一起。

至少有一个行业分析师认为严格的制度涵盖必要的基地。ARC咨询小组研究主任Larry O'Brien在最近的一份报告中表示，“警惕的解决方案的核心构建块”成功良好“成型卓越的运营模式，包括持续改进的测量，控制和优化循环。在测量级别，Vigilantplant包括横冈的分析，质量控制，传感和致动的解决方案。控制域包含生产控制和安全管理，以及数据采集和逻辑控制。VigilantPlant内的优化域包括生产管理，先进的控制，资产管理和运营效率。“

内田为他的公司制定了一个雄心勃勃的目标。他相信一切都已就绪，可以实现这一目标。问题是，他能像第一个计划一样执行这个计划吗?

加里Mintchell