来自领导者的RFID建议

它可能总结了大量管理者的经验和感受来自沃尔玛，国防部和其他组织的压力的人，这些组织由供应商提供射频识别或RFID的使用。

虽然许多供应商对所增加的成本掌握需要将RFID标签应用于出货量，但由于缺乏明显的商业案例，其他没有由任务的授权受到直接影响的其他人。然而，有一些早期采用者公司 - 埃森哲呼叫他们“RFID领导者” - 这是强烈的技术推动，并已经报告投资回报。

在他的RFID Journal Live演示中，金斯伯格提供了一些初步的研究，由他的公司，旨在发现这些RFID领导者的秘密。金斯伯格对观众说:“我们这么做不是为了让市场看起来很开心，而是因为我们希望每个人都能从这些人说的话中学习。”

这项研究包括今年1月至3月间进行的30次访谈。Ginsburg没有指明被调查的公司，但表示，它们大多是在RFID领域活跃和可见的公司。他表示，调查结果仍在分析中，最终报告将于稍后公布。但金斯伯格向与会者提供了从研究中获得的各种“金块”。

尽管有些人认为RFID市场是“Logjammed”的看法，但调查受访者认为受到称赞的进展。“他们认为市场正在快速发展。你听到这个小组的评论，因为我买的（RFID）读者我购买的那个（RFID）读者比我去年买的读者更容易10倍，“林斯堡指出。

另一个常见的调查主题是，RFID领导者不会被不可避免的障碍所阻止。Ginsburg举了一个公司的例子，该公司通过在金属容器上粘贴天气条，克服了RFID标签的读取问题。这种材料提供了足够的缓冲器来缓冲金属，从而使标签变得可读。金斯伯格说:“也许这不是一个长期的解决办法，但他们找到了办法。”

最佳实践

GINSBURG引用了调查受访者制定的几个“最佳实践”建议。

与许多商业项目一样，执行人员对RFID计划的赞助是关键。Ginsburg说，受访者就如何实现这一目标提出了许多建议，从一系列的演示到使用演练、戏剧化和视频——任何最适合让高管理解RFID提案并参与进来的方法都有。跨职能团队也被视为任何RFID工作成功的关键。

受访者还建议在RFID项目中不要单枪匹马。金斯伯格说:“找一个贸易伙伴，一起做这件事，因为这将让你获得更多的真实世界的经验，而不仅仅是在自己的实验室里。”最初的实现应该是广泛的，公司应该预料到会遇到障碍。金斯伯格打趣道:“如果有人向你承诺一种塑料包装的解决方案，那就尽可能快地跑。”企业也应该通过一系列小的胜利来取得进步，而不是试图咬得太多。

RFID的成功最终意味着要有长远的眼光，并将技术整合到业务流程中，这将不可避免地发生改变。Ginsburg说，RFID领导者的建议是，“合规本身就是一个失败的命题。”“如果你采取观望态度，让这个市场走得太远，你可能会遇到麻烦。”

不可阻挡的

对于那些可能仍然希望RFID可能只是“消失的观众中，吉斯堡提供了一些观点。他说，如果所有关于RFID市场的分析师报告的预测，他说，然后随着保守主义的视线减半，这些数字仍然说市场将在未来几年内每年增长40％。

“事实是，这个东西在移动。这是不可阻挡的。无论你对数据有多保守，它每天都在继续增长。”“所以要抓住这些线索，并将其应用到你的计划中。”

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