SchaumburgIll运营公司为Omron公司处理美洲自动化产品销售问题,Omron公司为日本父公司全世界Omron公司工业自动化分支去年增长9%, Bauer表示,单位短于20%,即为公司多出点钱
万一问题转而问道 下一步你为我做什么 鲍尔也有答案持续投资Omron电子公司当前策略 12至15个月前组织重组包尔正依赖战略帮助Omron电子公司从2003年底到2007年底翻番收入-与全公司Omron公司一致目标化
鲍尔最近为工会编辑作简报时和私自采访世界自动化编辑时都发表了讲话
mron电子公司尽管最近快速增长,但在北美自动化市场中仍然相对小手2005财年日元销售额56.5亿美元,Omron电子公司收入总额略多于2亿美元
广产线包括传感器和机器视觉到定时器计数器、电源和其他控件产品,包括可编程逻辑控制器-公司避免在北美直接对大型自动化商竞争,if we have to go against Rockwell, 这会是一个漫长的一天,'ilwakeeRockwell自动化公司是PLCs的主要角色,去年收入44亿美元
取而代之的是,Omron电子公司专注于某些行业段,Bauer说,这些行业段基础强或产品提供某种差别,满足市场需求其中包括打包机、半导体机和汽车机-特别是日本汽车制造商及其供货商公司今年正在这些市场段拓展努力,并正在推行以射频识别或RFID技术为键的举措
获取私密性
作为其最近重组的一部分,Omron电子公司也在Bauer称之为“客户对面”位置中定位更多人-主要是销售和现场应用工程并计划未来两年继续投资, 主要是在这些类别中投资,
Omron电子公司通过让更多雇员直接接触客户,目的是更好地了解客户需求,着眼于研发并销售更多能满足这些需求的产品鲍尔认为更高层次的客户亲切性是Omron电子公司实现母公司未来两年强势增长目标的密钥
Omron电子公司根据这一策略请求其经销商也接近客户,这些经销商传统上将Omron产品80%至85%出售多客户只使用几件高质量产品 Bauer表示并理解需求, 并识别新Omron内容与新Omron产品相匹配
维斯伊温
