艾默生用户聚在一起分享知识和应用

“你是我们的舵。没有我们的舵，我们就不可能有领导者的样子。”艾默生过程管理总裁John Berra在佛罗里达州奥兰多市举行的2005年艾默生全球用户交流大会上说了这些话。10月3日。

此次活动由艾默生用户为艾默生用户举办，打破了以往的出席人数记录，共有1800人参加，比2004年的活动增加了20%以上。休斯顿Lyondell化学公司的控制系统工程师Scott Pendegrass是用户交流董事会主席，他鼓励与会者从300多篇论文中进行选择，以提高他们的技能和更新知识。

艾默生过程管理公司是一家位于德克萨斯州奥斯汀的过程自动化系统和仪器仪表供应商，它必须做一些正确的事情——或者它可能做的很多事情都是正确的。Berra预计截至9月30日的2005财年销售额将接近42亿美元，这是基于比2004财年近14%的季度增长率，这大大高于行业平均水平。据Berra介绍，艾默生的利润达到了历史最高水平，销售订单增长了15%。“我们是过程自动化市场上财务最稳定的公司，”他声称。“我们对未来一如既往地积极乐观。”

领导者的形象

今年的用户活动的主题是“领导者的样子”。彭德格拉斯在对听众的讲话中，讨论了一个好领导的几个关键能力。“你必须了解你的员工;你必须了解你的业务;你必须了解你的竞争对手，”彭德格拉斯吟诵道。“而且，当你听到一个好主意时，你必须知道。最成功的公司是那些实施过程控制，以最小的投资获得最大价值的公司。”

在一次私人采访中，贝拉分享了他对领导力的看法自动化的世界．贝拉说:“一个好的领导者必须对创新有强烈的偏好，对如何把事情做得更好有好奇心，必须不满足于现状。”除了是一个创新者，一个好的领导者还必须是一个团队合作者，善于展示和推销他或她的想法。Berra说:“对于自动化行业的领导者来说，了解业务动态并为决策创造经济理由是很重要的。”

“团队合作非常重要，”贝拉继续说，“因为在今天，如果不让一群人排成一队，让他们按照相同的节奏前进，就很难做任何事情。”贝拉举了一些公司的例子，比如总部位于伦敦的能源巨头英国石油公司(BP)就派出12至15人的团队参加艾默生交流(Emerson Exchange)等活动。为什么团队合作如此普遍?“自动化涉及一切——工艺、化学、机械和电气系统。为了让它坚持下去，你需要事先得到管理层的支持，在实施的时候也需要得到支持。”“最终，你需要公司在整个组织结构图上，以及在组织内部上下运作。”

产品泛滥

Berra指出，艾默生2005年在研发上投入的1.5亿美元是其成为自动化行业领导者的关键。贝拉说:“2005年，我们推出了创纪录的新产品。其中包括对公司现场仪器仪表和阀门的持续投资，如新型科里奥利流量计、涡流流量计、压力和多变量变送器。PlantWeb，艾默生的数字自动化架构，扩展了安全仪表系统(SIS)和机械健康监测的新引入。

此外，该公司还宣布了其资产管理软件AMS 7.0的新版本，以及新的智能远程自动化，用于工厂墙外的远程无线监控和诊断。最初的目标应用包括油气田。这个PlantWeb扩展为远程资产带来了预测智能，因此可以在灾难性故障之前修复问题，而无需对远程区域进行麻烦的故障排除访问。