走领导者的路

路博润采用了一种全面的方法来实现从车间到业务层的纵向和横向数据集成。

简Gerold自动化的世界

2005年11月7日

鲍勃Wojewodka，Lubrizol公司科技经理。

虽然许多人可以谈谈一个良好的谈话，但Lubrizol Corp.的技术经理Bob Wojewodka给出的主题演讲，在最近的艾默生全球用户交流中突出了一家知悉如何走路的公司。

沃耶沃德卡在报告中重点介绍了价值40亿美元、总部位于俄亥俄州威克利夫的特种化学品生产商路博润(Lubrizol)如何实施迁移现代化计划，将业务目标与生产计划结合起来。目标是通过业务层实现从车间到业务层的数据的完全垂直和水平集成，以实现卓越的运营。

韦乔代ODKA表示，“公司已经成功，但我们解决的商业问题是通过进一步改善我们的制造和控制系统来提高我们的效率和盈利能力。我们需要在我们所谓的运营管理系统（OMS）使命的方法中成为全面。“

Lubrizol标准化在奥斯汀，德克萨斯州奥斯顿流程管理的Delta V和Plantweb平台上，并正在部署先进的控制和资产管理策略。数据跨平台水平集成，以更好地运行工厂，并垂直集成，以将工厂楼层连接到公司的企业资源规划（ERP）系统。

“这项计划的不同之处在于，”Wojewodka说，“我们从业务和基础设施层面开始，以推动未来几年的生产计划。”OMS计划下成立了五个小组:标准、迁移、技术、业务机会和集成/架构。团队部署了正式的度量标准来度量结果，并使用了量化业务结果(QBR)计算器来精确度量过程中的40多个接触点，如质量、可变性和人力资源。

根据Wojewodka的说法，即使是公司的首席财务官也对结果印象深刻，因此可以在整个组织中部署方法。迄今为止已完成超过30个项目，并在未来两年内安排30多个项目。