产品生命周期管理对CPG至关重要

随之而来的是对产品组合的优化，更多的产品创新，提高上市速度，扩大利润和改善客户服务的需求。与此同时，制造商发现自己陷入了增长缓慢、成本上升、定价权减弱、监管和客户要求加快，以及数量有限、实力强大、要求苛刻的零售商在销售额中所占比例不断上升的困境。有效的产品生命周期管理(PLM)软件，通常被认为是一种产品开发工具，对于未来在这种环境下的成功和生存变得至关重要。

迄今为止，行业的反应是合理化和优化产品组合，降低制造和供应链成本，发展更灵活的、需求驱动的制造基础设施，并增长底线和顶线，以维持股东价值。行业领导者正在积极地为现有产品和新产品寻找新的市场和渠道。一些投资组合优化将继续通过合并、收购和剥离实现;然而，大多数未来的利润率增长将通过创新和快速进入市场来实现。

稳定的利润

传统的产品生命周期曲线观点正在改变。公司正考虑剥离利润丰厚、产量高、成熟、利润率“稳定”、增长机会少的名牌产品，转而采用能够在整个产品成熟期持续提高利润率的创新产品。在这样一个复杂而竞争激烈的环境中，更有效的PLM解决方案是一个关键的业务需求。

PLM是食品饮料和CPG行业一个快速发展的领域。虽然这些行业与离散制造有一些共同的PLM领域，如产品设计，但许多功能领域，如配方和配方管理，以及包装设计，属于离散制造的设计/构建世界的传统PLM解决方案集之外。CPG的PLM通常由几个相互关联的功能组成，包括配方和包装、直接材料的采购、生产过程管理、质量和法规管理、分销和零售/客户关系管理。

用于混合工业的PLM可以由各种软件程序组装而成，而不是直接作为一个商业现成产品购买。一旦组装完成，设计良好的PLM系统将管理产品规格和配方，提供生产历史，创建完整的产品谱系，并跟踪整个产品质量。PLM对CPG行业的真正价值在于能够将产品数据和制造系统置于产品生命周期的环境中。

CPG制造商关注的是供应链、包装和零售商问题。对于他们来说，关注供应链业务计划的设计并不罕见，例如，当产品团队可以专注于最大化一个托盘上可以装运的单元数量时。相反，他们想要确保他们的消费者的产品体验是在最低回报的水平。最终，他们正在寻找PLM解决方案，使他们能够在简化流程的同时实施这些举措。

制造商应该充分利用PLM解决方案不断扩展的功能，提供实质性的商业利益，并应该开发一种涵盖所有产品生命周期领域的多个PLM应用程序的企业级战略。

约翰·布兰查德jblanchard@arcweb.com是首席分析师，迪克·斯兰斯基，dslansky@arcweb.com,是一个

马萨诸塞州戴德姆市ARC咨询集团的高级分析师。