艾默生用户聚在一起分享知识和应用

3.

此次活动由艾默生用户为艾默生用户举办，打破了之前的出席记录，注册了1800名与会者，比2004年的活动增加了20%以上。Scott Pendegrass, Lyondell化学公司的控制系统工程师。www.lyondell.com)是用户交流董事会主席，他鼓励与会者从300多篇论文中进行选择，以提高他们的技能和更新知识。

艾默生过程管理(Emerson Process Management)是一家位于德克萨斯州奥斯汀的过程自动化系统和仪器仪表供应商，它肯定做了一些正确的事情，或者可能做了很多正确的事情。Berra预计截至9月30日的2005财年销售额将接近42亿美元，这是基于比2004财年增长近14%的季度增长率，这大大高于行业平均水平。根据Berra的说法，艾默生的收入增长达到了历史最高水平，销售订单增长了15%。“我们是过程自动化市场上财务状况最稳定的公司，”他声称。“我们对未来一如既往地积极乐观。”

领导者的样子

今年的用户活动的主题是“领导者的样子”。彭德格拉斯在对聚集在一起的听众发表讲话时，讨论了一名优秀领导者的几项关键能力。“你必须了解你的员工;你必须了解你的业务;你必须了解你的竞争对手，”彭德格拉斯吟诵道。“而且，当你听到一个好主意时，你必须知道一个好主意。最成功的公司是那些实施过程控制，以最小的投资获得最大价值的公司。”

在接受《自动化世界》的私人采访时，Berra分享了他对领导力的看法。贝拉说:“一个好的领导者必须对创新有强烈的偏好，对如何让事情变得更好有好奇心，并且不能满足于现状。”一个好的领导者还必须是一个团队成员，善于展示和推销他或她的想法。Berra表示:“对于自动化行业的领导者来说，了解业务动态并为决策创造经济理由非常重要。”

3月在一起

“团队合作是非常重要的，”Berra继续说道，“因为今天如果不让一群人排成一排，让他们朝着同一个节拍前进，就很难做任何事情。”Berra举了一些公司的例子，比如总部位于伦敦的能源巨头英国石油公司，他们派出12到15人的团队参加艾默生交流等活动。为什么团队方法如此普遍?“自动化涉及方方面面——过程、化学、机械和电气系统。为了让它坚持下去，你需要管理层的支持，并且在实施过程中你需要支持，”Berra解释道。“最终，你需要公司在整个组织结构图上、在组织上下都能发挥作用。”

Berra指出，艾默生在2005年投入1.5亿美元用于研发，这是其成为自动化行业领导者的关键。贝拉说:“我们在2005年推出了创纪录的产品。其中包括对公司现场仪表和阀门的持续投资，如新型科里奥利流量计、涡流计、压力和多变量变送器。艾默生的数字自动化架构PlantWeb扩展了安全仪表系统(SIS)和机械健康监测的新功能。

此外，该公司还发布了新的资产管理软件AMS 7.0和新的智能远程自动化，用于工厂外的远程无线监控和诊断。这个PlantWeb扩展为远程资产带来了预测性智能，因此可以在灾难性故障之前修复问题，而无需对远程区域进行麻烦的故障排除。

简Gerold