论坛报告

就美国自动化行业的高管权力而言，每年年初在奥兰多举行的ARC论坛正变得难以匹敌。今年2月13日至15日的活动由马萨诸塞州的ARC Advisory Group Inc.主办。——读起来像是一份来自北美市场主要自动化供应商的高级官员的“名人录”，甚至不太重要的自动化供应商。

在论坛期间，许多高管都上台进行了预定的演讲和小组讨论。但大多数人也会抽出时间来主持或参加自己公司的活动，并与出席活动的众多行业媒体编辑中的一些人进行一对一的交流。

自动化世界主编Gary Mintchell在今年的ARC论坛上参与了大量活动，参加了多个赞助活动，并与出席的c级人员进行了多次一对一的交流。以下是他的报道。

出来

艾默生过程管理公司(Emerson Process Management)在周二上午(论坛的第一天)举办了媒体和最终用户早餐会。这是Peter Zornio作为艾默生新任首席战略官首次公开亮相。媒体和顾客在早餐会上的“入场费”是个问题。因此，这家总部位于德克萨斯州奥斯汀的公司的总裁兼首席执行官约翰·贝拉(John Berra)和佐尼奥一起坐在舞台上的凳子上，没有幻灯片，在一场非正式的、开玩笑的会议上回答了问题和其他现场提问，这实际上是一场信息量很大的非正式会议。

Zornio首先表示，他之所以从霍尼韦尔跳槽到艾默生，仅仅是因为他认为这是一个在行业中有所作为的机会。贝拉说，这不是他的退出策略。在回答有关无线网络的问题时，Berra指出，无线网络的真正价值在于资产管理。在回答关于劳动力老龄化的问题时，Zornio建议升级流程和工作实践以获取知识，让老年员工有机会留在咨询的基础上，并在外面工作以吸引新人进入工程领域。贝拉指出，大多数婴儿潮一代并没有真正准备好放弃，但我们都需要与大学合作，让他们教授系统。公司也应该有结构化的个人发展计划。当被问及自动化项目的合理性时，Berra建议更多地与财务人员共进午餐，这样你就能了解他们，知道他们在寻找什么。目前最重要的技术是设备资产管理的预测信息。

飓风的帮助

在一次私人采访中，施耐德电气北美总裁Dave Petratis和自动化与控制副总裁Andy Gravitt称赞了该项目的成功。公司的竞争力中心，并强调原始设备制造商(oem)。他们还讨论了施耐德带领200名公司领导前往密西西比州帮助卡特里娜飓风灾民重建的倡议。

英维思过程系统公司新任总裁兼首席执行官Paulett Eberhart在接受《自动化世界》采访时承认了她在会计和财务方面的学位和经验，但她强调，她在计算机服务公司EDS的销售和营销经验是她在英维思担任这一职位的重要资格。她说，完全关注客户是至关重要的。埃伯哈特说，这对每个人都很重要，无论是第一个接待客户的接待员还是其他人。“客户会问，‘这是我想要合作的那种公司吗?’我希望答案是肯定的。”至于对她的领导力还有什么期待，她很重视人才的发展——发现、培训和留住合适的人才。

Aubert Martin，西门子能源与自动化总裁兼首席执行官，Alphareta, Ga。以及新任命的副总裁兼自动化部门总经理Raj Batra讨论了其能力中心为客户带来的价值。在谈到最近宣布收购德州普莱诺UGS公司时，Martin评论道，西门子的战略价值在于Tecnomatix公司的产品生命周期管理和产品设计管理部分。Batra指出，西门子在北美汽车市场的增长部分得益于竞争力中心，部分得益于汽车制造商对精益和敏捷制造的推动。作为该部门的新任主管，他的主要任务是宣传西门子的所有产品和福利。

掌控大局

《自动化世界》今年对横川的采访是由Shuzo Kaihori进行的。他将于4月1日成为这家日本公司的总裁。他目前是工业自动化业务副总裁。在担任新职务时，Kaihori评论说，他的挑战将是执行由内田勋(Isao Uchida)发起的计划，内田勋仍担任公司董事长。说到技术，Kaihori认为光纤网络由于其速度和抗电噪声而成为关键的通信骨干。Kaihori表示，随着客户对资产管理越来越重视，横河未来必须更加重视服务和应用支持。

ARC咨询集团
www.arcweb.com

艾默生过程管理
www.emersonprocess.com

英维思工艺系统
www.invensys.com

施耐德电气
www.us.schneider-electric.com/us

西门子能源与自动化
www.sea.siemens.com

日本横河
www.yokogawa.com