MESA发表了《用ISA-95方法构建制造业转型战略》白皮书

这甚至还不是最大的成本。显著的成本降低是一个有效的工作流程，跨越工厂和供应链操作的正常和不正常的运行状态。有效的工作过程的真正解决方案需要同时改变组织结构、操作过程和员工技能集，所有这些都是由制造操作管理系统(MOM)技术实现的。许多制造商试图进行持续改进(CI)，但没有一个一致的MOM系统策略，结果失败了。许多制造商尝试MOM系统时没有一个一致的CI计划，结果失败了。因此，一场新的全球工业革命已经开始，其基础是如何通过将CI方法与使用制造转型战略的自适应MOM系统架构相结合来优化制造工厂。

成功的优化是通过精益和六西格玛方法来描述操作过程，从而预防设计中的生产问题。基于最终的用户和系统功能需求，MOM系统路线图被推导出来，包括为每个项目确定的风险和有形的投资回报(ROI)。然而，当MOM系统路线图缺乏每个系统的文化转换需求时，系统项目就会失败。

非增值的运营成本是由糟糕的MOM系统规划和治理造成的。孤立的MOM系统，在解决特定问题的同时，由于碎片化、受限的体系结构和MOM主数据，最终会导致较高的操作成本。意外发现/纠正系统设计错误会增加整个作业描述和优化活动的成本。与通过制造转换评估确定需求和体系结构相比，这些来自不充分的系统设计和治理的额外传递成本要贵100到300倍。

本文结合两个框架详细阐述了制造业转型战略的构建:
•支持转型策略的制造成熟度模型
•ISA-95方法映射到这个成熟度模型，以支持MOM系统和CI路线图

纠正措施和每个项目ROI都包含了对组织结构、过程、人员和技术所需的更改。本文是作为MESA/ISA-95最佳实践工作组的一部分，通过一个涉及5名或5名以上主题审稿人的国际同行评审过程编写的。这篇MESA白皮书也将在方法论最佳实践集合中出版，书2.0，当世界在制造操作中的碰撞(收集由ISA出版，1/1/11)。

本白皮书可于以下网址查阅:https://services.mesa.org/ResourceLibrary/ShowResource/fb22c0e4-321b-4e28-8314-95a2919ad53b．所有的MESA白皮书都可以在www.mesa.org上获得，每篇论文的价格为25美元，或者成为MESA高级会员，可以免费访问超过250份白皮书、演讲、MOM/MES指南、行业研究和网络直播。

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