在当今世界,安全似乎是许多人心中最重要的问题。然而,在上个世纪,情况并非总是如此,尤其是在制造业。
我最近参与了一个升级项目,唯一的目的是为以前没有的旧但强大的设备添加复杂的安全保护。该设备是在70年代中后期设计并投入生产的,当时安全的概念是“眼不见,心不念”。
在那些日子里,没有那么多的心思投入到潜在危险比如防止机器抓住手指、手、衣服或手臂的可能性,以及全面考虑机器的快速运动,在紧急情况下,不能足够快地停止。
为了解决这些问题,该项目的大脑包括一个新的安全可编程逻辑控制器(PLC)处理器,并结合了几个安全I/O卡。该处理器被编程来监控一系列安全额定极限开关、光幕和紧急按钮。限位开关与可锁的电子防护门配合使用,旨在防止操作人员进入极度危险的区域,直到整个过程安全完全停止。光幕还被设计成如果操作员跨越传感场中的一个或多个光束,将整个过程带到安全状态。
这条生产线被分成几个安全区段。根据每个区段的安全输入被触发,PLC将立即关闭相应的安全气阀、液压阀或电机起动接触器。这种设置允许一些设备被安全锁定,而其他部分则可以继续生产,但前提是这些部分的安全要求得到满足。
虽然许多公司声称安全是他们的首要目标,但安全升级项目——比如上面的项目——实施得太晚,而且只有在发生损坏或人身伤害之后才实施,这是很常见的。大多数制造业公司都知道并理解分配资源以保护、维护和改善其资本资产的重要性。但是公司最大的资产是什么呢?它不是设备或实体工厂,也不是数据。一个公司最有价值的部分是它的人——人力资本。通过投资于工作场所安全,公司可以吸引和留住高素质的员工,更有效地运营,并享受健康的底线。
贵公司如何制定适当的条款来保护其最重要的资产?
Brandon DeFanti是项目工程师Avanceon的认证会员控制系统集成商协会(相)。有关Avanceon的更多信息,请访问CSIA工业自动化交易所.