集成系统让运营商洞察盈利能力

不仅拥有更多的数据，而且更好地了解了这种数据的方法，制造商越来越有兴趣帮助他们的运营商了解他们在日常工作中所做的决定的业务影响。将其与操作技术（OT）和域知识集成，新产品横河电机就是为了达到这种熟练程度

OPREX利润驱动的操作旨在帮助过程行业将工厂管理目标对准 - 从运营楼层到C-Suite。从横河川的域知识中蒸馏相互关联的性能指标，通过帮助优化相互矛盾目标之间的平衡来促进盈利能力。

横河高级解决方案和服务业务总部解决方案开发部经理Yasunori Kobayashi表示，竖井式的组织结构和组织单元之间的冲突造成了一种环境，很难在各个工厂之间获得真实的可见性。他说:“解决这一问题所需的从管理层到一线的综合、分层的绩效指标的设计尚未完成。”“没有实现组织所有领域的绩效指标的可视化。工厂管理层正在试用IT供应商提供的系统，这些系统主要是提供可视化，但由于这些公司没有关于性能指标设计的最佳实践，这些系统往往无法实现。”

小林指出，虽然以利润为导向的运营是为企业的各个层面设计的，但在运营层面，人们尤其感兴趣。一个新的性能仪表板和相关服务是专门为操作级别设计的，集成到Centum分布式控制系统(DCS)中，使工厂操作人员能够实时监控他们的操作模式是如何影响工厂高层管理目标的。通过在工厂实施的服务，当指示器超出最佳设定值范围时，内置的专家建议就会显示出来，提示操作人员采取行动。横河的“新立得绩效指标”(spi)与运营商绩效数据一起积累，用于内部和行业基准测试、根本原因分析和专家咨询，以获得持续的盈利收益。

Kobayashi指出，在作业、工程和管理层面使用数百个性能指标(spi)比关键性能指标(kpi)更有用。他解释说:“kpi是与工厂盈亏直接相关的高层次综合指标，因此不能被运营层面用于挖掘和识别业绩下降的原因。”

这直接解决了一个问题，即在运营层面无法理解执行目标。Kobayashi说:“高层管理目标没有被可视化，也没有以一种可访问的方式提供给运营部门，所以他们优先考虑并以直接显示运营模式结果的运营和生产指标为动力，而不是以管理目标为动力，这就造成了脱节。”

横河于2016年收购了专门从事能源和化工行业咨询和模拟的KBC Advanced Technologies，这是横河将所有能力整合到利润驱动运营产品背后的一个关键因素。具体来说，它将横河在工业自动化技术方面的专业知识与KBC专家的广泛领域知识相结合。横河公司与KBC行业顾问密切合作，首先定义并系统地构建了基于它们如何影响工厂绩效的深入知识的spi。

以利润为导向的运营是收购广播委员会后推出的第二个产品，第一个是第一个去年年初推出的《广播委员会副驾驶员计划》．基于云计算的性能改进工具——可以显示工程和管理级spi，并远程支持具有领域专业知识和洞察力的资产——是Profit-driven Operation套件的一部分。

利润驱动的运营是第一个被赋予OpreX品牌的公司，这将包括横河所有的工业自动化产品和服务。它也是横河的旗舰产品新立得业务自动化概念．

该系统已经针对石油精炼和石化优化，横河川打算在不久的将来扩展其在LNG和基本化学厂的应用。

“持续批量流程的植物已经分段式组织和大量的工人，因此这种类型的解决方案的需求很高，”Kobayashi说。“我们已经标准化了设计性能指标框架的专业知识，这可以应用于任何流程行业。”然而，SPI根据所使用的特定过程和设备而异，他补充说。“我们仍然优化LNG和化学品应用。”

Kobayashi表示，横河正与几家客户合作，在2018年10月推出利润驱动型运营模式。该公司计划在2019年1月开始交付解决方案后接受液化天然气咨询。他补充说:“对于化学品，我们现在正在选择最需要的工艺。”“我们已经确定乙烯和芳烃的需求很高，所以我们会优先考虑它们。”