对大多数制造厂商来说工作语法优先安全对某些人来说,它关乎安全装置和自动化,像光窗帘、紧急停按钮和协作机器人整个安全文化 需要开发培育 工厂楼层
归根结底安全背后有心理学安全文化需要不仅为全组织所接受,而且为组织内部工作的个人所接受,以至于它会影响他们的行为
内2015自动化世界阅读器调查受访者表示安全指南没有在工厂执行是为了保持生产畅通二大原因是安全程序太难为情飞向安全优先歌曲公司多数受调查者指出培训是建立安全达标文化以及定义安全职责、强制问责和领导支持的最重要因素之一
好开始环境工程咨询公司新报告海利和阿尔德里奇表示通信是安全关键构件 并建议制造商转而关注风险能力 而不是安全文化 单面向守法报表强调员工报告潜在安全问题必须感到自在员工若发现安全规范不受约束,
副科学家Danyle Hepler在Haley & Aldrich表示:「我们多次看到一些制造商通过遵守安全检查单而陷入假安全感,比方说BP深水地平线爆炸杀死11人那天, 讽刺的是,执行官们正在设施庆祝公司第七年,公司无事件记录造假安全假设,往往适得其反,防止未来事件发生。”
根据报告,假设安全-它以悲剧告终Haley & Aldrich指针第三卷报告化学安全危险调查局发现BP的无事件工作场所文化掩盖了真实安全风险管理BP不使用安全程序管理风险反之,公司使用它只是为了显示守规性
问执行主管、直线主管和前线雇员同样的问题,例如“什么风险可以接受?”通信故障定义公司安全感知,如果没有各级同步风险全景,公司安全文化可以在纸面上看美,操作标准继续滑动,安全风险继续上升。
建立风险能力Haley & Aldrich推荐组织创建全局互连文化 — — 从执行板房到工厂楼层 — — 包括每个人识别、测量和避免风险
创建风险能力文化的五大方法概述见报告
- 安全是每个人的工作和每个人都需要理解风险组织内每一个人都感到自主并致力于创建安全工作场所非常重要。创建环境使员工感到自在报告潜在安全问题和风险程度,并公开讨论近似故障事件
- 安全与性能同样重要.员工往往感到压力切角实现性能目标事件除了可能造成巨大的个人财产损失外,还可能严重影响公司声誉和底线高层管理应明确指出安全与生产质量同等重要,理解并减轻生产相关风险是每个人预期工作的一部分
- 创建共享风险定义.不同的人对安全操作有不同的风险容度和感知,每个组织需要定义自身的风险容度,并确保全组织共享和理解风险容度实现这一点的方法是,把跨省个人聚集在一起,协同发展这种共享理解。
- 测量何为,非应何为.而不是根据标准工作程序计量风险,而是侧重于实际日常任务,这些任务可能需要偏离标准流程查找工作缺点像虚构对工作补全以查明隐藏风险
- 数据使用.收集尽可能多的资料说明组织实情,包括识别安全漏洞和确定需要做些什么来消除漏洞确保你深入分析 获取准确图片 并考量事件的严重性工局表示, 安全事件和记录数统计上可能下降, 工场死亡人数逐年增加。管理层应确定如何测量所有数据,帮助进一步定义组织风险参数和容度并更有效地优先处理这些风险
