项目确定性解决自动化危机

如果你想描绘一幅工业制造业中典型的变革和灵活性倾向的图景，不妨引用一些陈词滥调。“旧习难改”会奏效。或者“你不能教一只老狗新把戏。”等等，这里还有一个：“如果它没有坏，就不要修理它。”

但事实上，自动化领域迫切需要改变。日益增长的复杂性使得资本项目超期运行，超出预算，每年因项目过剩而损失数十亿美元。正如艾默生过程管理系统和解决方案业务总裁吉姆·奈奎斯特（Jim Nyquist）所说，“它坏了，我们需要修复它。”

艾默生本周推出了一项新的工程方法，旨在实现这一提高资本效率，并在资本项目执行中提供更可靠的时间表。被称为项目确定性，依赖于在工程和设计期间自动化的早期参与，以解耦供应依赖性并允许并发工作流。

由于项目过剩，石油和天然气勘探和生产，碳氢化合物和天然气加工，化工，制药等工艺产业的数十亿美元。

“我们在这个行业有一个项目危机，”奈奎斯特说。“虽然预算增加，但实际支出甚至更快。预算似乎越大，项目将扩大。“

根据行业数据，超过10亿美元的项目中有超过65%失败，这意味着它们超过预算的25%或超过进度的50%。预算较小(低于5亿美元)的项目并不经常失败，但仍然有35%的项目失败。

Nyquist说：“我们不能继续这样做。油价下跌可能是我们得到的警钟，但我们的经营方式需要根本改变。”他指的是石油公司遭受的打击，以及找到削减资本成本的方法的必要性。

越来越多地面对项目复杂性和过时的方法的问题，过程行业必须发生变化。“简单地遵循最佳实践可能不会完全符合预算，”萨索北美技术服务副总裁Michael Kane说。

埃克森美孚开发公司(ExxonMobil Development)设备仪表和电气经理Sandy Vasser表示:“我们必须改变项目完成的模式。”他一直在推动所有主要供应商在项目自动化方面做出重大改变。

一段时间以来，Vasser一直在向自动化供应商施加压力，帮助埃克森美孚和整个流程工业摆脱传统的I/O方法，在传统的I/O方法中，石油天然气公司的一个典型项目有数百个接线盒、编组柜和控制器I/O柜，所有这些都是定制设计的。鉴于这种推动，艾默生并不是唯一一家谈论这种概念的自动化供应商，在这种概念中，虚拟化、云计算和更通用的I/O类型将有助于并行工作流的进度性能。

虽然霍尼韦尔遭到了everson与它的营销拳自动化项目的精益执行（LEAP）服务，艾默生高管声称，他们与埃克森美孚（ExxonMobil）和瓦瑟（Vasser）合作多年，致力于在自动化领域实现这一变革，并在竞争中遥遥领先。艾默生过程管理总裁Steve Sonnenberg说：“他名单上的每一件事，要么我们已经做了，要么我们将要做。”。

艾默生电子元帅埃默森流程管理首席战略官员彼得·Zornio表示，在2010年在2010年在艾默生交易所推出的魅力滚动。指向几种技术差异化，他还指出了艾默生的仪器技术。“我们也可以影响植物的物理设计，因为我们对仪器和阀门侧的知识深度，”他说。

项目确定性是一个概念，汇集了艾默生介绍的几个产品创新，在过去几年中，有些仍然会来。电子元帅和魅力是普遍的无线现场仪器的重要组成部分。

电子编组将典型的I/O场景从32个机柜（用于控制器、I/O和编组）减少到20个机柜（用于控制器和I/O）。艾默生过程管理公司负责全球项目运营的副总裁凯文·杰克逊（Kevin Jackson）说：“通过电子编组，所有机柜空间都消失了。”他解释说，智能接线盒可以节省更多的控制室空间，使控制器机柜数量减少到一个。

根据艾默生，项目确定性可以消除集中控制系统房间要求70-80％，可以在某些应用中消除管道50-60％。通过项目范围的设备可靠性分析，可以消除资本备件中数千万美元。

正如奈奎斯特所描述的那样，有三个必不可少事先重置行业方法到资本项目：消除成本，降低复杂性并采取更改。

奈奎斯特说:“我们首先要做的是把成本和预期调整到一致。”“我们可以采用最佳实践，但这并不会让我们回到预算或计划的一致性。我们必须把过去一笔勾销;我们需要重新调整这些资本预算。”

但奈奎斯特表示，各国领导人一致认为，复杂性是问题的核心。“复杂性是生命的一个事实，它不会很快消失，”他补充说。“挑战在于突破这种复杂性。”

艾默生的降低复杂性的方法旨在协调（消除依赖性并通过整体项目时间表对齐自动化）和信息（减少错误和返工）。

杰克逊说，通常，项目线性运行，硬件和软件紧紧地连接。如果在硬件中进行了更改，则必须更改软件，并且该过程将重新开始。虚拟化允许软件和硬件工作同时运行。“现在该软件在云中。现在我们可以检查软件而没有在那里有一张设备床，“他说。“我们没有等待，直到最后看，看看这一切都有效。”

在信息方面，艾默生还推出了本周的工具，称为项目数据链路。它将项目信息（包括标记数据库和仪器指标）从多个源转换为项目可交付成果。杰克逊表示，通过将规范正常化为“单一的真理来源”来减轻项目风险，减少配置时间表和时间，以及返工错误。

适应变更对于获得临界路径的自动化非常重要。电子元帅与魅力，智能接线盒和虚拟化都得到了帮助。杰克逊表示，项目数据链接降低了50％的变化的影响。

在Emerson Exchange期间的新闻简报中，包括来自萤火虫和萨索尔的高管，表达了这种自动化变化的重要性，并描述了如何为其运营制定概念工作。但虽然行业的顶级表演者已经载有各种概念项目确定性地址，但奈奎斯特表示，这些实践可能少于15％的项目。“太多的公司刚刚挑战他们正在使用的现状和方法，”他说。“作为一个行业，我们正在浪费宝贵和稀缺的资源。”

艾默生坚持认为，为了采用这些新技术，业主/运营商和epc之间需要发生巨大的变化。奈奎斯特说:“是时候换个角度考虑项目了。”“现在是我们挑战现状的时候了，现在就行动至关重要。”

“每个客户都是一样的。exxon可能比任何人都能更好地完成。但是，我们的每一位客户都面临着同样的问题，“Sonnenberg说。“这是一条简单的消息。但改变工作过程，哦，我的雄厚，这不是一件容易的事情。“