接受改变是提高安全的必要条件

最困难的事情之一就是实施改变。任何形式的变革似乎都会遇到不同程度的阻力。反对意见的数量可能源于以前的失败尝试，也可能是因为谁在实施变革或正在改变什么。

当我们谈到实施机器安全时，员工和管理层都可能反对改变。企业主和管理人员对我说:“那台机器一直在运行，从来没有人受伤。这台机器很安全，所以我们就不去管它了。”

现实是，没有什么是没有危险的，我们总能让事情变得更安全。安全最好被定义为对风险可接受性的判断。

我们都害怕未知;这是一种天生的防御机制。我们让对未知的恐惧成为不给改变机会的理由。即使是提到OSHA(职业安全与健康管理局)这个名字，也会吓到许多企业主和经理。许多公司担心有一天OSHA会找上门来，不是因为他们试图隐瞒什么，而是因为他们对OSHA的工作方式存在误解。

对OSHA的恐惧主要在于担心提议的改变可能会使事情变得更糟。这种恐惧导致老板和经理们在变革的过程中设置障碍——他们可能只是看不到变革的必要性。

鉴于这些现实情况，牢记OSHA法规(或标准)要求雇主做的事情是有帮助的:

• 维持工作条件和/或采取必要和适当的措施来保护工作中的工人。
• 熟悉并遵守适用于企业的标准。
• 确保员工在安全和健康需要时拥有并使用适当的个人防护装备。

安全的底线是主动而不是被动。良好的安全部署必须从高层开始，并需要成为组织内的核心价值。建立由经理和工厂员工组成的安全委员会。每个人都有责任——从员工到主管，再到高层管理人员。公司的最终目标是让每位员工每晚都能安全到家。

里克·卡彭特是一名功能安全工程师洛曼控制系统公司总部位于宾夕法尼亚州利蒂茨(Lititz)。洛曼控制是一个认证成员控制系统集成商协会。参见洛曼控制系统的简介工业自动化交易所。